Technische Gebäudewirtschaft (692)
Projektentwicklung, Strategische Planung und Machbarkeitsstudien
Begrenzte finanzielle Mittel, aktuelle Betriebsvorstellungen und langfristige Ziele der Bauten - in diesem Spannungsfeld leben wir Tag für Tag. Wir loten das Potenzial sorgfältig aus und vereinbaren mit allen Akteuren Rahmenbedingungen, die uns erfolgreich ans Ziel führen. Das lohnt sich. Denn am Anfang eines Projektes ist der Einfluss auf das Ergebnis am wirksamsten. Hierfür ist die interne Stabstelle für Projektentwicklung koordinierend zuständig.
Planerwahl
Die Vergabe von Planungsaufträgen an fachlich und organisatorisch fähige Planende ist eine verantwortungsvolle Aufgabe und ein entscheidender Faktor zum Projekterfolg.
Die interne Stabstelle Vergabemanagement und -controlling des Amtes für Gebäudewirtschaft betreut jährlich mehrere Architekten- und Ingenieurvergaben im gesamten Bereich der HOAI-Leistungen und des Projektmanagement. Sie unterstützt die Projektleitenden bei der Vorbereitung und Durchführung der Vergabeverfahren gemäß Vergabe- und Haushaltsrecht. Daneben nimmt sie Bewerbungen entgegen und macht diese für freihändige Verfahren und Einladungsverfahren über eine Datenbank intern zugänglich.
Architekturwettbewerbe
Wir halten die Baukultur hoch, unter anderem, indem wir, wenn geeignet, den Architekturwettbewerb konsequent anwenden und fördern. Für jede Bauaufgabe soll das beste Projekt zum Zug kommen. Dafür organisieren wir Architekturwettbewerbe und setzen auf die Konkurrenz der Ideen.
Projektmanagement (692.1)
Erfolgreiche Projekte fordern heraus. Denn die Koordination zwischen Bauherrschaft, Partnern, Interessensgruppen und Politik ist mannigfaltig. Die Verantwortung übernehmen deshalb erfahrene Projektleiterinnen und Projektleiter, die unser Qualitätsverständnis mit Überzeugung ins Bauvorhaben tragen. Vom Anfang bis zum Schluss.
Bauunterhaltsprojekte (692.2)
Kleinere Umbauten und Erneuerungen dulden oft keinen Aufschub. Deshalb führen wir sie in Eigenregie aus - vortrefflich, prompt und flexibel.