Unternehmensbefragung_2025

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Ergebnisse der Unternehmensbefragung der Stadt Kempten (Allgäu) 2025/26

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Unternehmensbefragung 2025/26 Inhaltsverzeichnis Vorwort 1. Betriebsstruktur und Mitarbeiterentwicklung 2. Geschäfts- und Auftragslage 3. Strategische Unternehmensplanung 4. Energie 5. Innovationsmanagement am Standort Kempten (Allgäu) 6. Beurteilung der Stadtverwaltung Kempten (Allgäu) 2 3 7 10 11 13 18 Impressum Herausgeber: Stadt Kempten (Allgäu) Amt für Wirtschaft und Stadtentwicklung Kronenstraße 8, 87435 Kempten (Allgäu) wirtschaftsfoerderung@kempten.de www.kempten.de © 2026 Inhalt ist urheberrechtlich geschützt. Nachdruck - auch auszugsweise - nur mit Quellenangabe gestattet. Kempten, Januar 2026 1

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Unternehmensbefragung 2025/26 Vorwort Die Unternehmensbefragung der Stadt Kempten (Allgäu) wird seit dem Jahr 1998 jährlich vom Amt für Wirtschaft und Stadtentwicklung durchgeführt. Die Zielsetzung der Befragung liegt darin, ein aktuelles Stimmungsbild der Kemptener Wirtschaft zu erhalten. Wie in den Jahren zuvor erfolgt neben der Erhebung von unternehmensbezogenen Eckdaten auch die nähere Betrachtung eines aktuellen Themas. Wie in den drei Vorjahren wurden auch in der aktuellen Befragung Fragen zum Thema Energie aufgenommen, um Informationen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen und Maßnahmen infolge gestiegener Energiepreise zu erhalten. Außerdem widmete sich die diesjährige Befragung im Besonderen dem Thema „Innovationsmanagement am Standort Kempten (Allgäu)“. Mit den Ergebnissen der Umfrage erhalten Verwaltung und Politik aus erster Hand Informationen zur aktuellen Lage der Unternehmen am Wirtschaftsstandort Kempten. Darüber hinaus kann die wirtschaftliche Entwicklung in Kempten (Allgäu) mithilfe der Befragung über einen längeren Zeitraum beobachtet und gegebenenfalls mit entsprechenden Maßnahmen steuernd eingegriffen werden. Bei der Unternehmensbefragung im November 2025 wurden insgesamt 140 Unternehmen aller Branchen kontaktiert. 42 dieser Betriebe beantworteten den Fragebogen, was einer Rücklaufquote von rund 30 % entspricht. Vielen Dank an dieser Stelle für die Teilnahme und sorgfältige Beantwortung unseres Fragebogens! Die Befragung 2025/26 umfasst folgende Themen: • Betriebsstruktur und Mitarbeiterentwicklung • Geschäftslage • strategische Unternehmensplanung • Auswirkungen der aktuellen Energiekrise • Innovationsmanagement am Standort Kempten (Allgäu) • Beurteilung der Stadtverwaltung Kempten (Allgäu) Wichtig ist uns auch die Sichtweise der Unternehmen im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung und die damit verbundenen Optimierungsmöglichkeiten. In den folgenden Abschnitten werden diese Themen genauer betrachtet und mit den Befragungsergebnissen grafisch unterlegt. 2

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Unternehmensbefragung 2025/26 1. Betriebsstruktur und Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiteranzahl 100% 80% 60% 40% 34% 25% 20% 0% 81% 81% 75% 66% 2024 2025 19% 19% Frauen Männer Vollzeit Teilzeit Insgesamt beschäftigen die an der Befragung 2025/26 beteiligten 42 Unternehmen 4205 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 3422 der Beschäftigten sind dabei in Vollzeit und 783 Beschäftigte in Teilzeit tätig. 75 % aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den befragten Unternehmen sind männlich, 25 % weiblich. Betriebsgrößenklassen der befragten Unternehmen am Standort Kempten (Allgäu) 2% 15% 20% Mitarbeiteranzahl 20% 12% 12% 20% 3 bis zu 10 11 - 20 21 - 50 51 - 100 101 - 200 201 - 500 mehr als 1000

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Unternehmensbefragung 2025/26 Die erfassten Unternehmen decken alle Betriebsgrößenklassen ab. Wie im Vorjahr auch, weisen kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Anteil von 83 % auf. Die Anzahl der Mitarbeiter hat sich in den letzten drei Jahren bei 32 % erhöht und ist bei 37 % der Betriebe konstant geblieben. 32 % der Betriebe gaben an, dass sich die Mitarbeiteranzahl in den letzten drei Jahren verringert hat. In der diesjährigen Befragung wurde ebenfalls die Zugehörigkeit der teilnehmenden Unternehmen zu wirtschaftlichen Branchen erfasst. Dabei wurden die Unternehmen gebeten, sich und ihre wirtschaftliche Tätigkeit den Kategorien „Handel“, „Dienstleistung“, „Produzierendes Gewerbe“ sowie Tourismus zuzuordnen. Dies wurde aufgenommen, um weitere Erkenntnisse über die Struktur der Kemptener Unternehmen zu gewinnen und diese einordnen zu können. In folgender Grafik werden diese Ergebnisse bezüglich der Branchenzugehörigkeit der befragten Unternehmen dargestellt: Branchenzugehörigkeit 22% 37% 41% Produzierendes Unternehmen Dienstleistungen Handel Die am häufigsten vorkommenden Branchen sind demnach „Produzierendes Gewerbe“ und „Dienstleistungen“ mit Anteilen von 41 % bzw. 37 %. Danach folgt, gemessen am relativen Anteil unter den befragten Unternehmen die Sparte „Handel“ mit 22 %. 4

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Unternehmensbefragung 2025/26 legen. Dies verwundert wenig, da Ausbildung Die Befragung 2025/26 zeigt auf, dass die Firmen großen Wert auf die Ausbildung des eigenen Personals im Zuge des Fach- bzw. Arbeitskräftemangels die Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zunehmend schwerer wird. Die Gewinnung von Fach- bzw. Arbeitskräften zählt heute mit zu den entscheidenden Risikofaktoren für Betriebe. Eine konsequente Ausbildung des personellen Nachwuchses ist daher eine von den Firmen angewandte Möglichkeit, dem Personalmangel entgegenzuwirken. Dies zeigt sich zum wiederholten Male auch in der diesjährigen Unternehmensbefragung. Ein Anteil von 50 % der Unternehmen berichtet von Schwierigkeiten den eigenen Personalbedarf am Standort Kempten (Allgäu) decken zu können. Insgesamt hat sich die sich die Situation am Ausbildungsmarkt bei Betrachtung der Ergebnisse im Jahresvergleich leicht verbessert. Bilden Sie in Ihrem Unternehmen aus? 18% 26% Nein Ja 82% 74% 2025 2024 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Anteil in % Insgesamt 82 % der Unternehmen bildet im eigenen Betrieb aus; 18 % tun das nicht. Die Betriebe wurden ebenfalls gebeten, absolute Angaben zur Zahl der im Betrieb beschäftigten Auszubildenden zu machen. Die Gesamtzahl an Auszubildenden aller teilnehmenden Unternehmen belief sich bei der Befragung 2025/26 auf 337. Haben Sie im Jahr 2025 mehr oder weniger Ausbildungsplätze als im Vorjahr angeboten? Weniger 12% 9% Gleichbleibend Mehr 18% 28% 70% 63% 2025 2024 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Anteil in % Im Vergleich zum Vorjahr geben 18 % der befragten Unternehmen an, mehr Ausbildungsplätze anzubieten. 70 % gaben an, keine Veränderung an der Zahl der Ausbildungsplätze vorgenommen zu haben. 12 % der Ausbildungsbetriebe haben ihr Angebot reduziert. 5

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Unternehmensbefragung 2025/26 Als Gründe, weshalb keine Ausbildungsplätze angeboten werden, wurden in absteigender Reihenfolge angegeben: Keine Personalkapazitäten als Ausbilder vorhanden, die Kosten sind zu hoch, Gefahr der Abwerbung durch größere Mitbewerber, sonstiges Als Gründe, weshalb Unternehmen Schwierigkeiten haben offene Stellen zu besetzen, wurde von den 50 % betroffenen Unternehmen in absteigender Reihenfolge angegeben: Fehlende Qualifikation, zu wenige Bewerber, zu hohe Gehaltsvorstellungen, Wohnraum zu teuer, Berufsbild unattraktiv, kein Ortswechsel, sonstiges Berufsfelder (nach BiBB) Berufe in Unternehmensführung und -organisation Einkaufs-, Vertriebs- und Handels- berufe Verkaufsberufe Führer/innen von Fahrzeug- und Transportgeräten Gebäude- und versorgungstechnische Berufe Hoch- und Tiefbauberufe Informatik-, Informations- und Kommunikationstechnologieberufe Rohstoffgewinnung und -aufbereitung, Glas- und Keramikherstellung und Verarbeitung Ausbildungsberufe Industriekaufmann/Industriekauffrau Kaufmann/Kauffrau für Büromanagement Marketingkommunikation Kaufmann/Kauffrau im Groß- und Außenhandel Kaufmann/Kauffrau im Einzelhandel Berufskraftfahrer/in Anlagenmechaniker/in für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik Mechatroniker/in für Kältetechnik WKS-Isolierer/in Elektroniker/-in Energie und Gebäude Maurer/in Stahl- und Stahlbetonbauer/-in Straßenbauer/in Fachinformatiker/in Systemintegration Informatikkaufmann/Informatikkauffrau Informations- und Telekommunikationssystem-Kaufmann/-Kauffrau Steinmetz/in und Steinbildhauer/in Flachglastechnologe/in Kunststoffherstellung-/-verarbeitung, Holzbe- und -verarbeitung Fahrzeuglackierer/in Tischler/in Maschinen- und Fahrzeugtechnikberufe Mathematik-, Biologie-, Chemie- und Physikberufe Lagerlogistik Industriemechaniker/in Kraftfahrzeugmechatroniker/in Land- und Baumaschinenmechatroniker/in Maschinen- und Anlagenführer/in Vulkaniseur/in und Reifenmechaniker/in Gießereimechaniker/-in Metallbauer/-in Konstruktionstechnik Chemielaborant/in Milchwirtschaftliche/r Laborant/in Fachkraft für Lagerlogistik Kaufleute für Speditions- und Logistikdienstleistung Fachlagerist/-in 6

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Unternehmensbefragung 2025/26 2. Geschäfts- und Auftragslage Aktuelle Geschäfts-/Auftragslage Seit Beginn der Unternehmensbefragung der Stadt Kempten (Allgäu) werden die Firmen um eine Beurteilung der aktuellen Geschäfts- und Auftragslage gebeten. Um die aktuelle Geschäfts- und Auftragslage der Kemptener Unternehmen einschätzen zu können, wurde ein Abgleich zu den Vorjahren gezogen. Nach Auswertung der erhobenen Daten zeichnet sich hinsichtlich der gegenwärtigen Geschäftssituation ein sich weiter eintrübendes Stimmungsbild ab. Dieses trat bereits im Vorjahr im Ansatz ein und verfestigte sich im Jahr 2025 weiter. Der Anteil der örtlichen Unternehmen, welche ihre aktuelle Geschäfts- und Auftragslage zum Befragungszeitpunkt positiv beurteilen, hat sich nur um einen Prozentpunkt verbessert. Lediglich 31 % beurteilen diese als „sehr gut“ bzw. „gut“. Im Vorjahresvergleich lag dieser Wert bei 30 %. Der prozentuelle Anteil der Unternehmen, die die aktuelle Geschäfts- und Auftragslage zum Befragungszeitpunkt positiv beurteilen, ist in einem Langfristvergleich seit dem Jahre 2010 am zweitniedrigsten. 2024 wurde mit 30 % dieser Wert am niedrigsten bewertet. Aktuelle Geschäfts-/Auftragslage im langfristigen Vergleich 100% 80% 60% 40% 20% 0% 10% 31% 2% 5% 6% 5% 4% 5% 3% 4% 2% 0% 9% 10% 10% 31% 29% 29% 35% 37% 22% 17% 40% 40% 49% 32% 38% 40% 67% 59% 54% 56% 46% 76% 79% 67% 67% 63% 58% 53% 63% 50% 18% 25% 52% 44% 30% 31% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 sehr gut/gut befriedigend Schlecht 44 % der befragten Unternehmen schätzen die Geschäftslage im Befragungsjahr als befriedigend ein. In der Befragung des Vorjahres waren dies noch 52 %. Der Anteil der befragten Unternehmen, die die aktuelle Geschäfts-/Auftragslage als schlecht beurteilen hat sich von 18 % im Vorjahr auf 25 % in der aktuellen Befragung erhöht. 7

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Unternehmensbefragung 2025/26 Vergleich mit den Ergebnissen aus der Unternehmensbefragung 2024/25 Wie hat sich die Geschäftslage/Auftragslage im Vergleich zum Vorjahr verändert? Verschlechtert Ungefähr gleich geblieben Verbessert 44% 36% 38% 37% 26% 19% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 2025 2024 Gut 26 % der befragten Unternehmen konnten im Vergleich zum Vorjahr 2024 Auftragszuwächse verzeichnen. Im Vergleich zum Vorjahr ist das ein Anstieg um rund 7 Prozentpunkten. Ebenso wird ein kleiner Zuwachs von 1 Prozentpunkt bei Unternehmen verzeichnet, die ihre Situation als unverändert bewerten (38 %). Dieser lag im Vorjahr noch bei 37 %. Der Anteil der Unternehmen, bei welchen sich die Geschäfts-/Auftragslage im Vergleich zum Vorjahr verschlechtert hat, ist zurückgegangen. So lag dieser im Vorjahr bei 44 % und hat sich um 8 Prozentpunkte auf 36 % reduziert. Im Gesamtbild hat sich die Geschäfts- /Auftragslage im Vergleich von 2024 zu 2025 verbessert. Wie haben sich die Umsätze im Jahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr verändert? verschlechtert Verbessert ungefähr gleich geblieben 36% 45% 26% 24% 38% 31% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 2025 2024 Im Vergleich zum Vorjahr lässt sich hinsichtlich der Umsatzentwicklung eine weitgehende Stagnation feststellen. Die zuvor zu beobachtende rückläufige Tendenz konnte gestoppt werden, eine signifikante Erholung blieb jedoch aus. Während im Vorjahr 45 % der teilnehmenden Unternehmen eine Verschlechterung ihrer Umsatzsituation verzeichneten, liegt dieser Anteil aktuell bei 36 %. Zugleich berichten lediglich 26 % der Betriebe von einer Verbesserung. Im Vergleich zum Jahr 2024 entspricht dies einer moderaten positiven Veränderung um etwa 2 %. Der Anteil der Unternehmen mit stabilen Umsätzen erhöhte sich auf 38 % und liegt damit über dem Vorjahreswert von 31 %. 8

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Unternehmensbefragung 2025/26 Wie hat sich die Liquidität im Jahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr verändert? verschlechtert Verbessert 23% 14% 23% 17% ungefähr gleich geblieben 54% 69% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 2025 2024 Bei der Bewertung der Liquiditätssituation zeigt sich im Vergleich zum Vorjahr ein stabiles Stimmungsbild. Die Liquidität hat sich im Jahr 2025 bei 54 % der befragten Unternehmen nicht verändert. Bei 23 % ist eine verbesserte Liquiditätssituation vorzufinden. 23 % der Unternehmen gaben an, dass sich diese seit letztem Jahr verschlechtert hat. Welche Erwartungen knüpfen Sie an die Geschäftsentwicklung 2026 11% 14% 24% 31% 34% 29% 2025 2024 23% 19% 8% 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Negative Leicht negative Gleichbleibende Leicht positiv Positive Es zeigen sich lediglich 31 % der befragten Unternehmen optimistisch im Hinblick auf die Geschäftsentwicklung im laufenden Jahr 2026 (8 %: positive; 23 % leicht positive). 34 % gehen von einer gleichbleibenden Entwicklung aus, während 35 % mit leicht negativen (24 %) bis negativen (11 %) Tendenzen rechnen. Damit hat sich die Erwartungshaltung im Vergleich zum Vorjahr nochmals eingetrübt. Diese Ergebnisse sind vor dem Hintergrund sich verschlechternder Rahmenbedingungen zu sehen. Politische Instabilität als auch fehlende Planungssicherheit tragen hierzu maßgeblich bei. Gestiegene Preise, Lieferkettenschwierigkeiten sowie ein gestiegenes Zinsniveau wirken sich zusätzlich negativ auf die Erwartungen der Geschäftsentwicklung 2026 aus. 9

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Unternehmensbefragung 2025/26 3. Strategische Unternehmensplanung Personal 47 % der teilnehmenden Unternehmen planen für das Jahr 2026 Neueinstellungen (im Vorjahr nur 38 % der befragten Unternehmen). Während bei 32 % der Unternehmen der Personalstand voraussichtlich gleich bleibt (Vorjahreswert: 43 %), rechnen 21 % für das Jahr 2026 mit einer Verringerung der Mitarbeiterzahlen (Vorjahreswert: 19 %). Insgesamt zeigt sich bei der Personalbedarfsplanung für das Jahr 2026 eine leicht positive Tendenz. Planen Sie im Jahr 2026 Veränderungen im Personalbereich? 32% 43% 21% 19% 47% 38% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Weder noch Reduzierung/Verringerung Neueinstellungen Planen Sie Investitionen für das laufende Jahr? Nein Ja 36% 38% 64% 62% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 2025 2024 2025 2024 Darüber hinaus planen 64 % der Unternehmen für das laufende Jahr Investitionen im Betrieb (für Forschung und Entwicklung, Produktion, Betriebsstätte, Modernisierung und Umbau). In der Vorjahresbefragung lag dieser Wert der laufenden Investitionstätigkeit mit 62 % noch leicht darunter. Für die Jahre 2026 und 2027 planen ebenfalls 64 % der Unternehmen ihre Entwicklungen mit weiteren Investitionen gezielt voranzutreiben. Anhaltende wirtschaftliche sowie politische Unsicherheit, gestiegene Kosten als auch regulatorische Hürden können als Faktoren genannt werden, dass Unternehmen auch am Standort Kempten aktuell vorsichtiger bei ihrer Investitionsentscheidung agieren als noch in den Jahren zuvor. 10

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Unternehmensbefragung 2025/26 4. Energie Wie in den drei Jahren zuvor stellt die anhaltende schwierige Situation am Energiemarkt die Unternehmen branchenübergreifend vor große Herausforderungen. Für Betriebe ist das Thema Energie insgesamt betrachtet zunehmend wichtiger und gleichzeitig komplexer. Dies gilt auch für Unternehmen in Kempten (Allgäu) und wird von der Auswertung der erhobenen Daten belegt. Die gestiegenen Energiepreise haben für Ihr Unternehmen derzeit… sehr starke Auswirkungen 5% 5% starke Auswirkungen leichte Auswirkungen keine Auswirkungen 10% 5% 26% 36% 59% 54% 2025 2024 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 90 % der rückmeldenden Unternehmen geben an, von den Auswirkungen deutlich gestiegener Energiepreise aktuell betroffen zu sein. 31 % der befragten Unternehmen gaben an, sogar starke bis sehr starke Folgen und Effekte zu spüren. Von leichten bzw. moderaten Auswirkungen berichten 59 % der Unternehmen. Die Analyse des vorliegenden Datenmaterials zeigt, dass das Thema im Vergleich zum Vorjahr wenig an Brisanz verloren hat und weiterhin die am Standort Kempten (Allgäu) ansässigen Unternehmen beschäftigt. Wie schätzen Sie die Entwicklung der Energiepreise auf die nächsten 12 Monate ein? weiter steigend konstant auf hohem Niveau 41% 40% 46% 48% 2025 2024 fallend 13% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Für die kommenden 12 Monate gehen 46 % der Unternehmen von keiner Entspannung, sondern von einem weiterhin konstant hohen Energiepreisniveau aus. 41 % erwarten einen weiteren Anstieg. Lediglich 13 % erwarten ein Absinken der derzeitig hohen Energiepreise. 11

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Unternehmensbefragung 2025/26 Wie schätzen Sie die Mehrbelastung durch die gestiegenen Energiepreise ein, sollten diese sich für die nächsten 3-5 Jahre mindestens auf dem Niveau des vierten Quartals 2025 befinden? Tragbarkeit der Kosten momentan nicht abschätzbar Erhebliche Mehrbelastung, finanziell nicht tragbar Mehrbelastung fällt kaum ins Gewicht Spürbare Mehrbelastung, finanziell tragbar 18% 26% 5% 10% 21% 7% 0% 20% 40% 2025 2024 56% 57% 60% Die gestiegenen Energiepreise führen bei 56 % der Befragten zu spürbaren Mehrbelastungen, welche jedoch finanziell tragbar sind. 5 % gaben an, dass die gestiegenen Preise zu einer erheblichen Mehrbelastung führen und diese finanziell nicht tragbar sind. 18 % können die Tragbarkeit der Kosten derzeit nicht abschätzen. Wie reagieren Sie auf die hohen Energiepreise? (Mehrfachnennungen möglich) 67% 64% 50% 56% 35% 32% Kostenweitergabe an Kunden Energieeffizienzmaßnahmen Nutzung erneuerbarer Energien Weniger heizen Energieberatung Gar nicht Reduzierung der Produktion/Angebote Mobilies Arbeiten 15% 10% 13% 10% 5% 5% 5% 3% 8% 3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 2025 2024 Als Reaktion auf die hohen Energiepreise wurde primär „Kostenweitergabe an Kunden“ genannt. Darüber hinaus wurden „Energieeffizienzmaßnahmen“, „Nutzung erneuerbarer Energien“ und „Weniger Heizen“ aufgeführt. „Mobiles Arbeiten“ als auch die „Reduzierung der Produktion“ verlieren als Reaktionsmaßnahme im Vergleich zu den anderen genannten Punkten gegen hohe Energiepreise an Bedeutung. 12

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Unternehmensbefragung 2025/26 Künstliche im Vordergrund, sondern die Innovationsleistungen Technologischer Wandel, Digitalisierung, 5. Innovationsmanagement am Standort Kempten (Allgäu) Innovation ist derzeit eines der vieldiskutierten Themen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Intelligenz, Fachkräftemangel sowie steigender Wettbewerbsdruck führen dazu, dass Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln müssen. In diesem Zusammenhang ist auch der Begriff des Innovationsmanagements allgegenwärtig. Gleichzeitig zeigt sich, dass Innovation sehr unterschiedlich verstanden wird und in der betrieblichen Praxis in vielfältigen Formen stattfindet. Vor diesem Hintergrund widmet sich die Unternehmensbefragung 2025/2026 mit einem eigenen Fragenblock dem Thema Innovationsmanagement. Ziel ist es, ein realistisches Bild darüber zu gewinnen, wie Innovation in den am Standort Kempten ansässigen Unternehmen tatsächlich verstanden, organisiert und umgesetzt wird. Dabei steht nicht die Bewertung einzelner Frage, wie im Unternehmensalltag gelebt werden – unabhängig von Innovationsprozesse Unternehmensgröße, Branche oder Wirkungskreis. Die im Rahmen der Befragung gestellten Fragen greifen bewusst unterschiedliche Facetten des Innovationsmanagements auf. Sie reichen vom individuellen Innovationsverständnis über bestehende Strategien und Zuständigkeiten bis hin zu eingesetzten Ressourcen, konkreten Umsetzungsformen und messbaren Ergebnissen. Damit wird sichtbar, dass Innovation nicht ausschließlich technologische Entwicklungen umfasst, sondern ebenso organisatorische, prozessuale, soziale und marktbezogene Veränderungen einschließt. Für den Wirtschaftsstandort Kempten ist dieses Wissen von besonderer Bedeutung. Innovationsfähigkeit ist ein zentraler Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der regionalen Wirtschaft. Um gezielt unterstützen zu können, ist es notwendig zu verstehen, auf welchem Entwicklungsstand sich in der Breite der Unternehmen befindet, wo bereits Strukturen etabliert sind und wo Hemmnisse bestehen. Die Ergebnisse innovationsfördernde Rahmenbedingungen weiterentwickelt und Netzwerke, Qualifizierungsangebote oder Unterstützungsleistungen passgenau gestaltet werden können. Gleichzeitig bietet der Fragenblock den Unternehmen zur Reflexion und Innovationsstrategien, Standortbestimmung. Verantwortlichkeiten, Kooperationen und Ergebnissen für die Weiterentwicklung der eigenen Innovationspraxis geben. Mit dem Sonderthema „Innovationsmanagement“ wird somit ein aktuelles, vielfach diskutiertes Thema aufgegriffen und mit konkreten Einblicken aus der regionalen Unternehmenspraxis unterlegt – zukunftsorientierte Weiterentwicklung des Wirtschaftsstandorts Kempten. liefern wichtige Hinweise darauf, wie selbst die Möglichkeit Innovationsmanagement als Grundlage für eine kann Impulse Die Auseinandersetzung mit 13

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Unternehmensbefragung 2025/26 Wie definieren Sie für Ihr Unternehmen Innovation? (Mehrfachnennungen) Erneuerung von Prozessen Technische Neuerungen Erneuerung von Produkten Erneuerung von Services Erneuerung von Geschäftsmodellen Erneuerung von Vertrieb und Marketing 76% 73% 65% 51% 49% 43% Soziale Neuerungen Sonstiges 22% 16% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Die Auswertung der Ergebnisse zum Sonderthema Innovationsmanagement zeigt, dass Innovation in den befragten Unternehmen am Standort Kempten sehr breit verstanden wird. Eine ausschließlich technologische Definition ist dabei eher die Ausnahme. Vielmehr verbinden viele Unternehmen Innovation mit Veränderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, insbesondere mit der Erneuerung von Prozessen, technischen Lösungen sowie Produkten und Services. Besonders häufig wird Innovation als Optimierung und Weiterentwicklung verdeutlicht, dass Innovationsaktivitäten Effizienzsteigerung, Qualitätssicherung und Anpassung an veränderte Marktbedingungen ausgerichtet sind. Gleichzeitig spielen neue Geschäftsmodelle und organisatorische Weiterentwicklungen eine relevante, wenn auch weniger dominante Rolle. Soziale Innovationen werden demgegenüber deutlich seltener genannt, was darauf hindeutet, dass Innovation überwiegend funktional und betriebsbezogen gedacht wird. In welchen Bereichen sehen Sie Innovationspotential? (Mehrfachnennungen) verstanden. Dies auf vielen Unternehmen stark interner Abläufe in Prozesse Produkte Organisation Neue Geschäftsmodelle 76% 57% 57% 54% Marketing Soziales Sonstiges Keine 3% 19% 8% 35% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Beim Blick auf Innovationspotenziale zeigt sich ein ähnliches Bild. Unternehmen sehen Entwicklungschancen in Prozessen, Produkten und organisatorischen Strukturen. Nur ein sehr geringer Anteil der Befragten gibt an, keinerlei Innovationspotenziale zu erkennen. Dies unterstreicht, dass Innovation grundsätzlich als notwendig und relevant wahrgenommen wird, auch wenn sie nicht in allen Unternehmen systematisch gesteuert wird. insbesondere 14

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Unternehmensbefragung 2025/26 Haben Sie eine Innovationsstrategie für Ihr Unternehmen? Ja Nein; aber wir arbeiten daran Nein; aber brauchen keine 0% 38% 41% keine Antwort 21% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Die Ergebnisse zur Innovationsstrategie machen deutlich, dass sich die Unternehmen am Standort Kempten auf sehr unterschiedlichen Entwicklungsstufen befinden. Ein Teil der Unternehmen verfügt bereits über eine Innovationsstrategie, während andere aktuell daran arbeiten oder bewusst auf eine formalisierte Strategie verzichten. Innovationsmanagement ist damit häufig pragmatisch organisiert und weniger institutionell verankert. 79 % der Unternehmen sehen aber einen grundsätzlichen Bedarf für eine Innovationsstrategie. Wer ist in Ihrem Unternehmen für Innovation verantwortlich? (Einfachnennung) Geschäftsführung 61% keine Antwort 21% Abteilung 13% Innovationsmanagement 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% liegt primär bei diese der Geschäftsführung. Auch bei der Verantwortung für Innovation zeigt sich ein heterogenes Bild. In vielen Unternehmen Spezialisierte Innovationsabteilungen oder explizite Innovationsverantwortliche sind vergleichsweise selten. Innovation wird damit häufig als Querschnittsaufgabe verstanden, die eng an bestehende Führungsstrukturen gekoppelt ist. Als wichtigste Ressourcen für Innovationsaktivitäten werden Personal und Kapital genannt, während Marketing und sonstige Ressourcen eine untergeordnete Bedeutung haben. 15

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Unternehmensbefragung 2025/26 Wie werden in Ihrem Unternehmen Innovationen umgesetzt? (Mehrfachnennung) Projektmanagement Sonstiges Innovationsstrategie Partnerschaft mit etablierten Unternehmen 56% 36% 33% 31% Innovationskultur Innovationsmanagement 26% 23% Partnerschaft mit Forschungseinrichtungen 13% Internes Start-Up-Programm 5% Partnerschaft mit Start-Ups 3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Prozesse. Kooperationen mit Die Umsetzung von Innovation erfolgt überwiegend über klassische Projektstrukturen und interne Start-ups, Forschungseinrichtungen oder anderen Unternehmen spielen eine ergänzende Rolle. Was sind die Ergebnisse Ihrer bisherigen Innovationsaktivitäten? (Mehrfachnennung) Akteuren wie externen Neue Produkte, Services, Prozesse, Geschäftsmodelle 54% Kostensenkung Zeitersparnis Qualitätssteigerung Steigerung des Umsatzes Neue Zielgruppen 41% 41% 36% 33% 31% Mehrbedarf an Arbeitskräften 15% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Die Unternehmen verbinden Innovation vor allem mit neuen Produkten (54 %) sowie 41 %). Effizienzsteigerungen Qualitätsverbesserung (36 %) und Umsatzsteigerung (33 %) folgen an zweiter Stelle. Neue Zielgruppen spielen mit 31 % eine geringere Rolle, und nur 15 % erwarten mehr Personalbedarf. Insgesamt steht damit die Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit durch Produkt- und Prozesseffizienz stärker im Fokus als reines Wachstum. Kostensenkung Zeitersparnis durch oder (je 16

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Unternehmensbefragung 2025/26 Wie messen Sie Ihren Innovationserfolg? (Mehrfachnennung) Gleichzeitig zeigt sich, dass der Innovationserfolg nur selten systematisch gemessen wird. Ein erheblicher Teil der Unternehmen verzichtet vollständig auf eine quantitative Erfolgsmessung, im Innovationsmanagement hinweist. Professionalisierungsbedarf weiteren einen was auf Gar nicht Investitionsrate 8% Investitionsquote 11% 53% Sonstiges 34% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Welche anderen Akteure binden Sie (Mehrfachnennung) Bei der Einbindung anderer Akteure stehen Mitarbeitende, Kunden und Netzwerkpartner im Vordergrund. Innovationsprozesse mit ein? Ihre in Mitarbeitende 74% Lieferanten 45% Netzwerkpartner Kunden Keine anderen Akteure Startups / Gründerinnen & Gründer 10% 10% 38% 33% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Die Erwartungen an das Innovationsnetzwerk der Stadt Kempten richten sich insbesondere auf Wissensvermittlung zu neuen Technologien, Impulse aus Wissenschaft und Forschung, Informationen zu Förderprogrammen sowie Möglichkeiten zur Vernetzung und zum fachlichen Austausch. 17

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Unternehmensbefragung 2025/26 6. Beurteilung der Stadtverwaltung Kempten (Allgäu) Wie bewerten Sie die bisherige Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung Kempten (Allgäu)? Sehr zufrieden Zufrieden Teils / teils Unzufrieden sehr unzufrieden Das kann ich nicht beurteilen 16% 17% 16% 26% 38% 59% 5% 2% 0% 2% 4% 15% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 2025 2024 Knapp 75 % der Unternehmen bewertet die Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung positiv. Lediglich 5 % zeigen sich unzufrieden in der bisherigen Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung Kempten (Allgäu). Im Vergleich zum Vorjahr hat sich die Zufriedenheit verbessert. Als Kritikpunkte in der Bewertung der Zusammenarbeit wurde nach wie vor der Mangel an verfügbaren städtischen Gewerbegrundstücken genannt. Kritisch gesehen wurden aber auch ein hohes Maß an Bürokratie sowie lange und zum Teil anspruchsvolle Genehmigungsverfahren. 18