K U N S T N A C H T K E M P T E N Die digitale Version dieser Broschüre ist als PDF auf www.kulturlieferdienst.de zu finden. 4

Grußwort von Thomas Kiechle »Kunst kommt von Kempten!« hieß es schon auf den Postkar- ten der ersten KunstNächte, die die Stadt seit 2011 alle zwei Jahre veranstaltet und in der sich die Freie Szene in ihrer Vielfalt zeigen kann. Dass Kempten mit dem Stadt theater, den Museen, dem reichen historischen Erbe, den Musik- und Tanz- festivals eine Kulturstadt ist, steht außer Frage. Das attrak- tive Kulturangebot einer Stadt ist aber nicht nur ein wichtiger wirtschaftlicher Standortfaktor. Nicht zuletzt stellt sich in den letzten Jahren und besonders seit dem verheerenden russischen Angriffskrieg auf die Ukraine im Februar 2022 wie- der vermehrt die Frage nach der Rolle von Kunst und Kultur in einer funktionierenden Demokratie. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass Kunst und Kultur für ein respektvolles und gesellschaftliches Miteinander sowie die Vermittlung zwischen vielfältigen kulturellen oder sozialen Milieus unabdingbar ist. Deshalb bin ich sehr froh und dankbar, dass wir als Stadt- gesellschaft uns 2019 in einen Kulturentwicklungsprozess hineinbegeben haben, der Kunst und Kultur stärken und zukunftsfähig machen wird, nicht zuletzt vor dem Hinter- grund unseres Strategischen Ziels 2030 - der »Förderung von Kunst und Kultur«. Und es war ein starker Prozess-Auftakt: In der KunstNacht 2019 hat die Kunstaktion »Büro für kulturelle Angelegen- heiten« den Kemptener Kulturpuls gemessen und in die Stadt hineingelauscht. Was gefällt an Kemptens Kulturan- gebot, was nicht? Und wie sieht meine Kulturstadt Kempten 2030 aus? Die Ergebnisse dieser kreativen Bürgerinnen- und Bürger befragung wurden mit Projektionen auf dem historischen Resi denzgebäude sichtbar gemacht. Diese Aktion war ein starkes Signal, was gezeigt hat: wir hören zu, wir arbeiten transparent und zukunftsorientiert und wir beteiligen alle Menschen unserer Stadt. Seit der Aktion zur 8 9

mals zu einer strukturierten kommunalen Förderung von Kunst in Kultur bekannt und diese beschlossen. Auf diesem tragfähigen Fundament können wir nun aufbauen. Ich wünsche mir und unserer Stadt sehr, dass viele weitere Projekte und Maßnahmen, die gemeinsam im KEKK erarbei- tet worden sind, angepackt und umgesetzt und Kempten auch weiterhin den zwei kulturpolitischen Leitmotiven folgt: »Kultureller Teilhabe« und »Kultureller Vielfalt« - also »Kultur für alle« und »von allen«. Vielen Dank allen Kulturschaffenden und dem Team des Kulturamtes für das Engagement und die Kreativität, die in dieses KEKK eingeflossen sind. Ich freue mich diesen eingeschlagenen Weg mit Ihnen allen weiterzugehen und diesen mitzugestalten. Annette Hauser-Felberbaum, Kulturbeauftragte des Stadtrates der Stadt Kempten (Allgäu) Die Kultur in Kempten wird gleichermaßen geprägt von öffent- lichen Kultureinrichtungen wie von der Freien Szene – von engagierten, erfolgreichen städtischen Kulturinsti tu tionen wie von privaten und zivilgesellschaftlichen Kulturinitiativen, von Kirchen sowie von Vereinen und Verbänden. Damit hat Kempten einen kulturellen Reichtum zu bieten, der weit über die Stadtgrenzen hinaus ausstrahlt. Dies gilt es zu bewahren, zu fördern und weiterzuentwickeln. Deshalb bin in sehr froh und dankbar, dass das Kulturamt der Stadt unter Leitung von Martin Fink einen Kulturent- wicklungsprozess gestartet und der Corona-Pandemie zum Trotz, kreativ durchgeführt und zu diesem zukunftsfähigen Abschluss gebracht hat. Kunst stärkt den Eigensinn. Tanz und Theater ermöglicht ästhetisches Erleben. Kulturelle Bildung fördert soziale Handlungskompetenz und ermöglicht es Geschichte zu reflektieren. Das alles macht uns als Menschen aus. Deshalb setze ich mich als Kulturbeauftrage der Stadt dafür ein, dass Kultur eine Pflichtaufgabe von Kommunen sein muss, wie auch die Enquete-Kommission dem Deutschen Städte- tag 2009 vorgeschlagen hat. Deshalb freue ich mich, dass unsere Stadt mit diesem Kulturentwicklungskonzept markante Zielmarken gesetzt hat, die uns als Kultur- politikerinnen und Kulturpolitiker als Leitfaden für zukünf - tige kulturpolitische Entscheidungen dienen werden. Ich freue mich außerdem sehr, dass sich schon während des Prozesses die Kulturförderung in Kempten profes- sionalisiert hat. Denn »Ausgaben für Kulturförderung« sind keine Subventionen, sondern »Investitionen«, wie die ehe- malige Kulturstaatsministerin Dr. Christina Weiss sehr richtig feststellte. Damit haben wir uns hier in Kempten erst- 12 13

Kulturschaffende schaffen es, die Welt anders zu sehen und weiter zu machen. Sie eröffnen neue Sichtweisen auf uns als einzelne Menschen sowie auf die gesamte Gesellschaft und verändern so den Blick auf das, was uns umgibt. Und so ist Veränderung auch Konzept in der Kommunalen Kulturarbeit. Aufgabenbereiche, Zuständigkeiten, Schwerpunkte, all dies ist ständig dem gesellschaftlichen Diskurs unterworfen. Erfolg- reiche Kulturarbeit leisten heißt, diesem Diskurs nicht nur zu folgen, sondern ihn zu gestalten – aktiv und kreativ, mit der Erinnerung im Sinn und der Zukunft im Blick. Wir vom Kulturamt der Stadt Kempten verstehen Kultur als Grundrecht für jede und jeden und arbeiten daran, dass sie für alle Menschen erlebbar und begreifbar, aber auch für alle gestaltbar wird. Wir fordern und fördern deshalb: »Kultur von allen, für alle«. Denn nur so kann Kultur relevant sein und relevant bleiben und als eine wichtige Säule des gesell- schaftlichen Zusammenhalts wahrgenommen werden. Die Aufgabe eines modernen Kulturamtes ist es deshalb, die Rahmenbedingungen zu schaffen für den künstlerischen Pro- zess einerseits, aber genauso die Räume der Wahrnehmung und Rezeption der künstlerischen Werke so bereitzustellen, dass die Kunst auch dorthin kommt, wo die Menschen sind. So wie die Bürgerinnen und Bürger der Stadt ein Recht auf diverse, inklusive und barrierefreie Kulturangebote haben, so haben die Kulturschaffenden ein Recht auf Mitgestaltung, auf finanzielle und logistische Unterstützung. Kulturschaffende sind keine Bittsteller. Und Kulturschaffende haben ein Recht auf Transparenz. Denn diese Unterstützung darf nicht von äußeren Umständen abhängig sein, sondern von der Qualität ihrer Projekte. Diese Unabhängigkeit gibt ihnen die Möglichkeit, auch unbequem zu sein. Kulturschaffende dürfen sperrige Themen angehen und müssen anecken können. Eines der wichtigsten Ergebnisse des in diesem Band vor- gelegten Kulturentwicklungskonzeptes ist es, dass wir viele Stimmen gehört haben, auch neue. Kulturinteressierte, die den Anspruch und das Niveau hochhalten. Menschen, die durch unsere Arbeit zum allerersten Mal mit Kultur und Kunst in Kontakt kamen. Und Kulturschaffende und Kulturakteure, die sich eben auch abseits der üblichen Kulturpfade befinden. Diese neuen Stimmen bekamen besonders durch die ersten Projektansätze Platz und Gehör, die parallel zum Kulturent- wicklungsprozess bereits in die Umsetzung gingen, wie eine Neukonzeption der Kulturförderung und der Aufbau einer digitalen Kulturplattform. Auch erfolgreiche Prozesse, oder gerade die, verlaufen nicht ohne Reibung. Neue Wege stellen oft eine Herausforderung dar für diejenigen, die dem Alt- bewährten vertrauen. Auch diese Stimmen müssen wir weiter- hin hören und in jede künftige Entwicklung einbeziehen. Mein großer Dank geht zunächst an alle Beteiligten, die in den verschiedenen Bereichen mitgearbeitet haben. Viele Akteu- rinnen und Akteure waren in mehreren Formaten dabei und haben damit die Weiterentwicklung der Kemptener Kunst und Kultur direkt mitgestaltet. Uns und dem Prozess hat es Aufwind gegeben, dass die Begeisterung immer wieder nach außen ge- tragen und geäußert wurde. Auch innerhalb der Stadt hat eine Vernetzung eingesetzt. Die gemeinsame Arbeit am Projekt KEKK hat ganz direkt kürzere Wege geschaffen und das Verständ- nis füreinander wachsen lassen. Von Anfang an hatten wir den Blick auch in das Oberallgäu gerichtet und wir freuen uns sehr, dass in vielen Formaten der Landkreis vertreten war. Diese Ko- operation bringt uns unserem erklärten Ziel, einer allgäuweiten Zusammenarbeit im Bereich der Kultur näher. Die Stadtpolitik hat den Auftrag zum Kulturentwicklungs- konzept erteilt, die Arbeit politisch begleitet und schließlich 16 17

Zusammen- fassung: Worum geht es? Claudia Köffer, Kunstschule Kempten »Besonders wichtig ist uns das Thema kul- turelle Bildung und Teilhabe, denn wir sind der Meinung, dass Kul- tur Gemeingut und deswegen allen Men- schen zugänglich sein sollte. Mit unserer Ar- beit möchten wir dazu beitragen, die Teil- habe möglichst vieler Menschen unab hängig von deren sozial- strukturellen Merkma- len zu ermöglichen.« 20 20 21

Produktionsbedingungen eine grundlegende Herausforderung dar. Zum einen fehlt es an bezahlbaren Aufführungs-, Pro- ben- und Lagerräumen für freie Künstlerinnen und Künstler, Theater- und Musikgruppen. Zum anderen basiert die Kultur- förderpraxis, insbesondere für Projekte der Freien Szene, bisher größtenteils auf Einzelfallentscheidungen. Eine trans- parente Richtlinie, in der Förderschwerpunkte, -kriterien und -verfahren bezeichnet werden, existiert derzeit nicht. Auch aus diesem Grund zeichnet sich die Kulturszene bisher durch eine starke Innen- bzw. Selbstzentrierung sowie eine fehlende Vernetzung und Kooperationstätigkeit unter Kultur akteurinnen und -akteuren aus – insbesondere solchen aus der Freien Szene. Um den wachsenden Herausforde- rungen u. a. hinsichtlich Diversifizierung und Digitalisierung gerecht werden zu können, besteht seitens der Kultur- akteurinnen und Kulturakteure ein zunehmender Bedarf an Koordinations-, Unterstützungs- und Beratungsleistungen im Bereich Projektmanagement, Kommunikation, Ver waltung und Förderung. Derzeit entspricht der Zuschnitt des Kultur- amts jedoch weitestgehend dem eines klassischen Kultur- referats und kann diesen Aufgaben nur eingeschränkt nach- kommen. Stärken und Herausforderungen der Kulturstadt Kempten (Allgäu) Die Stadt Kempten weist, gemessen an der Größe der Stadt, eine ungewöhnliche Ausdifferenzierung und Vielseitigkeit des Kulturangebots auf. Eine Vielzahl von Kultur schaffenden und -einrichtungen mit sehr unterschiedlichen Angebots- profilen trägt in Kempten zu einem lebendigen und vielfäl- tigen Kulturleben mit Strahlkraft bei. Neben der Vielfalt und Qualität des Kulturangebots verfügt die Stadt Kempten zudem über gute Rahmenbedingungen. Eine vergleichs- weise auskömmliche Haushaltssituation der Kommune trägt dazu ebenso bei wie der kommunalpolitische Bedeutungs- zuwachs von Kultur in den vergangenen Jahren, und nicht zuletzt Kemptens Standortvorteil als attraktiver Lebensraum und kulturelles Oberzentrum für das Umland. Trotz der be- schriebenen guten Rahmenbedingungen bleibt jedoch die zentrale Herausforderung bestehen: die eingeschränkte kulturelle Teilhabe weiter Teile der Kemptener Stadtbevölke- rung jenseits des klassischen Kulturpublikums. Dies trifft, wenngleich aus unterschiedlichen Gründen, für verschiedene Personengruppen der Kemptener Stadt- bevölkerung zu, u. a. Jugendliche und junge Erwachsene, Menschen mit wenigen oder anderen kulturellen Vorer- fahrungen sowie Menschen mit Behinderung. Bisher fehlt es zudem an einem Überblicksmedium bzw. einem roten Faden, der Orientierung innerhalb des vielfältigen Kemptener Kultur angebots ermöglicht. Aufgrund fehlender zielgrup - penspezifischer Formate, z. B. in den sozialen Medien, erreichen Informationen zum Kulturangebot viele Menschen von vornherein gar nicht. Insbesondere für die Freie Szene stellen die Organisation und Sicherung der Arbeits- und 24 25

Handlungsfeld 3: KULTURFÖRDERUNG UND VER- WALTUNG »Mehr (Frei)RÄUME ermöglichen durch eine zeitgemäße und bedarfsgerechte Kul- tur(RAUM)förderung und Kulturverwaltung« Zu den zentralen Herausforderungen zählt zum einen die Erarbeitung und Verabschiedung von verbindlichen und be- darfsgerechten Förderrichtlinien für die Kulturförderung der Stadt Kempten. Neben dieser Kulturförderung, die auf klar definierten Förderkriterien, -schwerpunkten und -ver- fahren fußt, ist es zum anderen notwendig, künftig mehr Produktions- und Veranstaltungsräume zur Verfügung zu stellen. Kurzfristig ist hierfür der Aufbau einer Kultur-Raum- börse vorgesehen, mittel- bis langfristig wird die Schaffung eines neuen Kulturquartiers/Kulturzentrums als zentraler Bestandteil einer nachhaltigen Kulturentwicklung in der Stadt Kempten als grundlegend erachtet. Der wachsende Anforderungskatalog stellt auch die Kulturverwaltung vor neue Herausforderungen und macht eine Schärfung des Aufgabenprofils sowie eine Anpassung und Entwicklung von Organisationsstrukturen erforderlich. Es wird daher die Schaffung eines Kulturreferats angestrebt, um eine Erhö- hung der Handlungsspielräume zu forcieren und damit eine Effizienzsteigerung in der Kulturverwaltung zu erreichen. Handlungsfeld 4: KOMMUNIKATION UND SICHT- BARKEIT »Neue Sichtbarkeit für die Kultur – durch eine digitale Kulturplattform und kreative Kommunikation im Stadtraum« Um künftig Informationen über sämtliche Kemptener Kultur- angebote in gebündelter Form für Kulturakteurinnen und -akteure und Kulturinteressierte digital zugänglich zu machen, ist der Auf- bzw. Ausbau einer digitalen Kultur- und Austauschplattform notwendig. Die städtische Kulturkom- munikation soll im Sinne einer hybriden Verzahnung digitaler und analoger Kommunikationsstrategien weiterentwickelt werden. Die kommunikative Brücke zu den einzelnen Ziel- gruppen soll in Partnerschaft mit Multiplikatorinnen und Multiplikatoren aus den verschiedenen Zielgruppen auf- und ausgebaut werden. Gemeinsam sollen Kommunikations- formate entwickelt werden, die das jeweilige Kommunikati- ons- und Mediennutzungsverhalten hinsichtlich Sprachge- brauchs, visueller Darstellung (Ton/Bild) und Medium (analog, digital) stärker berücksichtigen. Kreative Kommunikations- maßnahmen im öffentlichen Stadtraum und an Alltagsorten der Menschen sollen zudem das Kulturangebot der Stadt sichtbarer und erfahrbarer machen. »Starterkit« für die Umsetzung Es liegen nun Vorschläge für ein ambitioniertes Arbeitspro- gramm mit insgesamt 54 Maßnahmen vor, dessen Um- setzung erheblich vom politischen Gestaltungswillen und der Teamarbeit innerhalb der Stadt Kempten (Allgäu) und ihrer Kultur- und Bildungseinrichtungen abhängig ist. Um möglichst nahtlos und kraftvoll in die Umsetzungs phase überzugehen, wurde ein »Starterkit« mit 18 prioritären Maßnahmen für die Kalenderjahre 2022/2023 erarbeitet. 28 29

Warum eine Kulturentwicklungskonzeption für Kempten? Im Rahmen der »Strategischen Ziele 2030« der Stadt Kempten hat der Stadtrat 2015 die Förderung von Kultur und Tourismus als ein strategisches Ziel definiert und die Beauftragung eines Kulturentwicklungskonzepts beschlossen, das die För- derung sowie den Ausbau eines breiten und attraktiven kulturellen Angebots der Stadt Kempten zum Inhalt haben soll.2 Vor diesem Hintergrund erarbeitete das Kulturamt der Stadt Kempten gemeinsam mit städtischen Kulturakteurinnen und -akteuren sowie Vertreterinnen und Vertretern angren- zender Bereiche (z. B. Bildung, Soziales, Tourismus) und mit Unterstützung der Agentur Kulturgold in der Funktion der externen Projektleitung in den Jahren 2019–2021 ein spar- ten- und sektorenübergreifendes Zukunftskonzept für die Kulturarbeit in Kempten (Allgäu). Im Kern ging es dabei um die Frage, welche Wege die Stadt unter Beteiligung ihrer Akteurinnen und Akteure in der Kulturentwicklung mittel- bis langfristig einschlagen möchte und welche kulturpolitischen Schwerpunkte daraus abzuleiten sind. Zu den zentralen Fragestellungen gehörten jene nach neuen Strategien und Förderinstrumentarien, welche die Sichtbarkeit3 der Kemp- tener Kulturlandschaft nach innen und außen dauerhaft ver- bessern und Besucherpotenziale verschiedener Zielgruppen möglichst nachhaltig (d. h. über einzelne Veranstaltungen hinaus) aktivieren sollen. Ein besonderer Fokus lag dabei auf der Förderung der freien Szene. Übergeordnetes Ziel des Strategieprozesses war es, eine Grundlage kulturpolitischen Handelns für die kommenden Jahre in der Stadt Kempten zu schaffen und Weichen für jene strukturellen Veränderungs- prozesse zu stellen, die für eine zukunftsorientierte und be- darfsgerechte Kulturentwicklung erforderlich sind. Wie lief der Prozess ab und wer war beteiligt? Der Prozess zur Erarbeitung des Kulturentwicklungskonzepts wurde vom Kulturamt der Stadt Kempten (Allgäu) verantwortet und durch die Agentur Kulturgold aus Stuttgart konzeptionell und methodisch unterstützt. Im Aufbau und Ablauf folgte der Prozess dem vielfach erprobten und kontinuierlich weiter entwickelten Ansatz des Netzwerks Kulturberatung unter der Leitung von Dr. Patrick S. Föhl4 (vgl. Abbildung 1). Das beteiligungsorientierte Modell wurde gewählt, da die Stadt Kempten großen Wert auf einen partizipativen Prozess legte. Gleichzeitig war der Prozess ausreichend offen angelegt, um bei Bedarf alternative Methoden anzuwenden oder Prozessschritte ergänzen zu können. So erweiterte sich beispielsweise der Beteiligungsradius, indem sich im Laufe des Prozesses auch die Region Oberallgäu als direkter und enger Nachbar Kemptens aktiv beteiligte. Auch auf die veränderten Rahmenbedingungen durch die Pandemie- situation ab Frühjahr 2020 konnte reagiert und diese metho- disch abgebildet werden. 2 Vgl. Stadt Kempten 2015: 11. 3 Unter Sichtbarkeit lässt sich zum einen die Wahrnehmung von Kulturangebo- ten mittels verschiedener Informationsmedien sowohl im Print- wie im Online-Bereich als auch die Zugänglichkeit durch konkrete Angebote (z. B. Ausstellung, Führung, App) verstehen. Zudem lässt sich die Frage der Sichtbarkeit für unterschiedliche Zielgruppen diskutieren. Nach innen betrachtet rücken die Bürgerinnen und Bürger der Stadt Kempten bzw. verschiedene Communities als Stakeholder und Influencer in den Fokus. In der Außenperspektive erweitert sich der Kreis um die Bewohnerinnen und Bewohner im Umland (= Kempten als regionales Oberzentrum) sowie um touristische Besucherinnen und Besucher (= Kempten als Destination). 4 Bereits durchgeführte Kulturentwicklungsplanungsprozesse, die diesem me- thodischen Aufbau gefolgt sind, können der Website www.netzwerkkulturberatung.de entnommen werden. Zum Stand der Kulturentwicklungsplanung in Deutschland empfiehlt sich außerdem die Lektüre des Sammelbands Sievers/Blumenreich/Föhl (2013). 32 33

1 2 3 Bestands- aufnahme Kick-off »KunstNacht« Konzeptphase Feedbackmodul (digital)* Dokumentenanalyse Zukunftswerkstatt* Experteninterviews Themenworkshops (digital)* Zwischenbericht Abschlussworkshop Aufbau Digitalplattform* Kontinuierlicher Dialog Zusammen- führung Abstimmungs- und Aktivierungsverfahren Konzeptbericht und -präsentation Kulturentwick- lungskonzept Stadt Kempten (Allgäu) Einleitung und Umsetzung durch Beschlüsse Kulturausschuss Website, Social Media & Co. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Externe Begleitung durch Agentur Kulturgold 36 36 37 37 * pandemiebedingte methodische Anpassung

Beim Abschlussworkshop im Sommer 2021 mit 50 Teilneh- menden aus Kultur, Politik und Stadtgesellschaft wurde ein Ziel- und Maßnahmenkatalog diskutiert und priorisiert, der das Rückgrat der Kulturentwicklungskonzeption bildet. 40 41

44 45 Spaß und Inspiration beim Abschlussworkshop im Sommer 2021 mit der jungen Improtheatergruppe »szeneLeben«.

Neben der Vielfalt und Qualität des Kulturangebots verfügt die Stadt Kempten ganz allgemein über gute Rahmenbe- dingungen für die Weiterentwicklung einer vielfältigen und innovativen Kulturlandschaft. Dazu zählt der Standortvorteil Kemptens als attraktiver Lebensraum und vielseitiges Ausflugsziel und die Tatsache, dass Kempten bereits eine Umlandfunktion als kulturelle Metropole wahrnimmt. Neben der vergleichsweise auskömmlichen Haushaltssituation der Kommune trägt dazu insbesondere auch ein kommunal- politscher Bedeutungszuwachs von Kultur in den vergan- genen Jahren bei, der sich z. B. in der Festlegung des stra te gischen Ziels Kultur und Tourismus und letztlich in der Beauftragung eines Kulturentwicklungskonzeptes nieder- geschlagen hat. Was macht Kempten zur Kulturstadt? Die Stadt Kempten weist für die Größe der Stadt eine unge- wöhnliche Ausdifferenzierung und Vielseitigkeit des Kultur- angebots auf. Eine Vielzahl von Kulturschaffenden und - einrichtungen mit sehr unterschiedlichen Angebots profilen trägt in Kempten zu einem lebendigen und vielfältigen Kulturleben mit Strahlkraft bei. Die Leuchtturm- Festivals Kemptener Jazzfrühling, das Klassikfestival CLASSIX Kempten und der Kemptener TANZherbst, aber auch die KunstNacht sind über die Region hinaus bekannt. Zudem verfügt die Stadt u. a. mit dem Kempten-Museum, dem Theater in Kempten, aber auch dem Haus International über Einrichtungen, die es aufgrund ihrer Attraktivität, ihrer Ausstattung und ihres Renommees grundsätzlich ermöglichen, besondere Impulse für die kulturelle Bildung und Teilhabe zu setzen, z. B. durch neue Kommunikations- und Vermitt- lungsformate. Ebenso besteht mit der Kunstausstellung im Rahmen der Allgäuer Festwoche eine überregional be- deutsame Ausstellung für zeitgenössische Kunst. Einen großen Beitrag zur Vielfalt des Kemptener Kulturangebots leistet zudem die lebendige, gut vernetzte freie Szene Kempten, die vom großen Engagement der freien Kunst- und Kulturakteurinnen und -akteure lebt. Dazu zählen auch zahlreiche Musik- und Trachtenvereine und die star- ke Nachfrage nach Traditionsveranstaltungen wie der Allgäuer Festwoche und dem Funkenfeuer, die von einer aktiv gelebten Brauchtumskultur zeugen. Mit der Residenz und dem Schauraum Erasmuskapelle sowie dem Archäo- logischen Park Cambodunum finden sich zudem drei bedeutende historische Kulturdenkmäler mit kulturtouris- tischem Potenzial in der Stadt. 48 49

Ron Römer ist mindestens einmal im Monat im Archäologi- schen Park Cambodunum. Die Römer haben es ihm sehr an- getan. Was für ein Glück, dass er so nahe an Kempten wohnt! Am tollsten ist es, wenn in dem Park Konzerte stattfinden, dann möchte seine Mama nämlich besonders lange bleiben und er darf so lange auf dem tollen Römerspielplatz bleiben. Welchen Herausforderungen stellt sich Kempten als Kulturstadt? Trotz der beschriebenen guten Rahmenbedingungen bleibt eine zentrale Herausforderung bestehen: die eingeschränkte kulturelle Teilhabe weiter Teile der Kemptener Stadtbevöl- kerung jenseits des klassischen Kulturpublikums. Dies trifft, wenngleich aus unterschiedlichen Gründen, für verschie- dene Personengruppen der Kemptener Stadtbevölkerung zu, u. a. Jugendliche und junge Erwachsene, Menschen mit wenigen oder anderen kulturellen Vorerfahrungen sowie Menschen mit Behinderung. Gleichzeitig ist bei vielen Kultur- einrichtungen jenseits des traditionellen Kulturpublikums die Unwissenheit hinsichtlich der konkreten Interessen- und Bedarfslage weiterer Zielgruppen noch relativ groß. Auch aus Mangel an personellen und zeitlichen Ressourcen suchen bisher noch wenige Kultureinrichtungen und -organisationen gezielt das Gespräch mit einzelnen Zielgruppen bzw. ver- suchen, zu den dringenden Fragen in einen (nachhaltigen) Austausch zu treten. Als Folge gibt es noch zu wenige ziel- gruppenspezifische Angebote, die mit der Zielgruppe und nicht für sie entwickelt werden. Gleichzeitig mangelt es an realen Ermächtigungs- und Experimentierorten, die eine solche »Kollaboration« nicht nur ermöglichen, sondern auch befördern. Ein weiteres großes Defizit stellt die einge- schränkte Sichtbarkeit des Kulturangebots dar. Es fehlt der Überblickbzw. ein roter Faden, der Orientierung inner- halb des vielfältigen Kemptener Kulturangebots ermöglicht. Aufgrund fehlender zielgruppenspezifischer Formate er- reichen Informationen zum Kulturangebot zudem viele Menschen erst gar nicht. Besondere Merkmale mit Blick auf die Kulturszene der Stadt stellen die bisher fehlende Vernetzung und Kooperation s tä- tigkeit unter Kulturakteurinnen und -akteuren – 52 53

Herausforderungen Vernetzung und Kooperation Kulturelle Teilhabe → Fehlende Vernetzungs- und Austauschformate von Kulturschaffenden sowie mit und innerhalb der Kultur- verwaltung → Keine übergeordnete Interessenvertretung der Kulturszene vorhanden → Eingeschränkte Kooperationsbereitschaft zwischen den Kulturschaffenden in Kempten sowie mit Kultur- akteurinnen und -akteuren im Umland → Häufige Veranstaltungsüberschneidungen und »Ver- anstaltungskannibalismus« durch fehlende Absprachen → Starkes Konkurrenzverhältnis der Kulturschaffenden mit Blick auf Fördermittel (bisher unstrukturierte Ver- gabepraxis) → Verschiedene Zielgruppen (u. a. Jugendliche und junge Erwachsene, Menschen mit Migrationsgeschichte und Menschen mit Behinderung) nehmen nur einge- schränkt am kulturellen Leben der Stadt Kempten teil → Unklarheit über die konkreten kulturellen Interessen und Bedarfe neuer Zielgruppen und über Ressourcen zur Initiierung eines Austauschs mit den Zielgruppen → Zu wenige kulturelle Teilhabe- und Partizipations- möglichkeiten, die das »Cultural Empowerment« neuer Personengruppen unterstützen → Innenstadtzentrierung des Kulturangebots und fehlen- de Kommunikationsmaßnahmen in die Stadtteile hinein → Angebotslücke »Popkulturelle Formate« für Jugend- liche und junge Erwachsene → Fehlende Barrierefreiheit und Inklusionsorientierung bei vorhandenen Kulturangeboten Abbildung 3: Übersicht der Herausforderungen für Kempten als Kulturstadt 56 56 57 57

Max Erhardt, Quartiersmanager Kempten-Ost Maßnahmen und Hand- lungsemp- fehlungen »Sichtbarkeit, Frei- flächen und För- derung. Die drei Grundpfeiler im KEKK. Deshalb spreche ich mich auf jeden Fall für das Kultur- quartier und für eine Austauschplatt- form aus.« 60 60 61 61

Handlungsfeld 1: Maßnahme 1: Gründung »Freies Netzwerk Kultur« Der Prozess zur Erarbeitung des Kulturentwicklungskonzepts bot den Kemptener Kultur- und Kreativschaffenden wiederholt die Möglichkeit, sich intensiver kennenzuler- nen, auszutauschen und zu vernetzen. Nach Abschluss des Prozesses soll dieser angestoßene Dialog nun verstetigt werden. Um gemeinsam arbeitsfähig zu werden — das gilt hinsichtlich der Umsetzung der Kulturkonzeption ebenso wie mit Blick auf zukünftige Herausforderungen und Schwer- punktsetzungen –, braucht es einen stärkeren Formalisie- rungsgrad. Angestrebt wird deshalb die Gründung eines »Freien Netzwerks Kultur«. Grundlage soll ein informell und spartenübergreifend angelegter Stammtisch – bestehend aus Kemptener Kulturakteurinnen und -akteuren – sein, der als Austauschplattform und Sprachrohr fungiert. Die Ein- ladung und der Kick-off zu dieser Austauschplattform sollen vom Kulturamt übernommen werden, da hier die Kontakte des Netzwerks vorhanden sind und somit von einer hohen Erreichbarkeit ausgegangen werden kann. KOOPERATION UND VERNETZUNG »Neue Impulse setzen durch Kooperationen und Vernetzung nach innen und außen« Die im Folgenden beschriebenen Herausforderungen im Handlungsfeld 1: KOOPERATION UND VERNETZUNG zählen zu den bedeutendsten und schwerwiegendsten. Insgesamt fehlt es an einer Infrastruktur, die Vernetzung und Koope- ration der Kulturakteurinnen und -akteure nachhaltig unter- stützt. Vor allem fehlt es an analogen und/oder digitalen Austauschstrukturen und Begegnungsorten sowie einem Anreizsystem, das Kooperationen genre- und bereichsüber- greifend fördert. Dadurch mangelt es an der Zusammen- arbeit bei der Entwicklung neuer Projekte und Kulturangebo- te sowie an gemeinsamen Perspektiven innerhalb der Szene. Entsprechend gibt es bisher keine gemeinsame »Interes- senvertretung Kultur« – bestehend aus der freien Szene und den öffentlichen Kultureinrichtungen – in Kempten. Darüber hinaus mangelt es innerhalb der Stadtverwaltung an Klarheit über Zuständigkeiten und Möglichkeiten; es fehlen außerdem Ansprechpersonen bei der Realisierung von Kooperations- projekten. Die Akteurinnen und Akteure aus Stadtver- waltung, Kultur und Tourismus sind nur eingeschränkt mit Akteurinnen und Akteuren anderer Kommunen im Allgäu im Austausch, was eine nachhaltige Entwicklung des Kultur- raums Allgäu erschwert. Ziel 1: Zwischen Kemptener Kulturakteurinnen und -akteuren besteht ein regelmäßiger Austausch und Dialog als Grundlage für eine gemeinsame In- teressenvertretung und mehr Kooperation. 64 65

Elias Event hat einen neuen Job! Als Eventmanger unterstützt er alle Anbieter von kulturellen Projekten bei der Planung und Umsetzung von Veranstaltungen. Die Schaffung seiner Stelle wurde vom Stadtrat beschlossen. Maßnahme 5: Digitales Programm- und Terminplanungstool aufsetzen Um Terminüberschneidungen zu verhindern und mehr Pla- nungs sicherheit für die Kemptener Kulturakteurinnen und -akteure zu gewährleisten, wird die Integration eines Planungstools für Kulturveranstaltungen im geschlosse- nen Bereich des geplanten digitalen Kulturportals ( aktuell kulturlieferdienst.de) angestrebt. Die Möglichkeit, das Planungstool mit ein- bis zweijährlichen Planungsfristen zu verknüpfen, bis zu denen relevante Termine im Planungstool eingetragen werden, sowie ein entsprechendes Forum, um Terminüberschneidungen und Optimierungen zu dis- kutieren, sollen eine verbesserte Planung im Kulturbereich ermöglichen. Erweitert werden soll das Portal im offenen Bereich um eine »Who is Who«-Sektion, auf der sich Kul- turakteurinnen und -akteure aus Kempten und der Region präsentieren6 (vgl. Handlungsfeld 4, Maßnahme 51, Digitale Kultur- und Austauschplattform). Ziel 4: Die Rolle der Kulturförderung als Steue- rungsinstrument für mehr Kooperation und Vernetzung wird gestärkt. 68 68 69 prozessbegleitend begonnen: www.kulturlieferdienst.de (letzter Zugriff 27.10.2021) 6 Realisierung einer Präsentations-und Vernetzungsplattform wurde bereits

Gustav Gastronom betreibt ein traditionelles Allgäuer Hof- gut mit allerhand regionalen Spezialitäten. Dank der neuen kulturtouristischen Angebote wie z.B. der »Kunsttour durch Schwaben« profitiert auch er von einer ganz neuen Besucher- schaft. Seine Meinung: Kunst und Kulinarik - das gehört ein- fach zusammen! Um Kultur und Tourismusbranche weiter zu verknüpfen besucht Gustav deswegen auch regelmäßig die Workshops »Kultur und Tourismus«. Maßnahme 9: Regionale Steuerungsstelle »Kulturraum Allgäu« prüfen Geprüft werden soll in diesem Zusammenhang, ob die Schaffung einer regionalen Steuerungsstelle für den Kultur- raum Allgäu, z. B. einer »Regionalmanagerin oder eines Regionalmanagers Kultur«, im Rahmen des europäischen Regionalentwicklungsprogramms LEADER möglich ist.7 Maßnahme 10: Entwicklung kulturtouristischer Allgäu-Angebote Es sollen kulturtouristische Angebote mit regionalem Schwerpunkt entwickelt werden, wie beispielsweise eine Kunsttour durch Schwaben (Atelierbesuche, Ausstellungs- besuche etc.). Dafür ist zu prüfen, ob die »Allgäu GmbH« als regionaler Schnittstellenmanager zur Erarbeitung touristi- scher Kulturpackages ein möglicher Partner sein kann. Die dafür nötigen Angebote sollen in Kooperation mit Gast- ronomie, Hotellerie (»Kulturhotels«) und Kulturschaffenden entwickelt werden. 7 Vgl. https://mwk.baden-wuerttemberg. de/fileadmin/redaktion/m-mwk/intern/ bilder/4_Kunst_Kultur/Handreichung_Pilotprojekt_Regionalmanagerin_und_ manager_Kultur.pdf 72 73

Maßnahme 12: Schaffung einer Stelle für Kulturelle Bildung und Teilhabe (KuBiT) Angestrebt wird die Implementierung einer Stelle für kultu- relle Bildung (KuBiT) am Kemptener Kulturamt, um das kulturelle Bildungsangebot und die kulturelle Teilhabe stra- tegisch und nachhaltig weiterzuentwickeln. Damit soll der Austausch zwischen Anbieterinnen und Anbietern sowie den Nutzenden und Teilnehmenden von Kulturprojekten und -programmen aufgebaut und gesteuert werden. Die Initiie- rung von Kooperationsprojekten ebenso wie die Vermittlung von Künstlerinnen, Künstlern und Kulturschaffenden an Bil- dungseinrichtungen sind zentrale Aufgaben der KuBiT-Stelle. Die Definition des Schnittstellenmanagements auf Ämter- ebene (Kultur/Bildung/Soziales), die unerlässlich ist, um Strukturen für den Ausbau Kultureller Bildung und Teilhabe zu etablieren (u. a. Kulturamt, Schulamt, Kitas, Jugend- arbeit), ist ebenfalls hier angesiedelt. Aktiv mit eingebunden werden soll bei den Prozessen das Referat Jugend, Schule und Soziales. Als Basis für die Vernetzung und Kommunikation der »kurzen Wege« werden Quartalsgespräche mit Vertreterin- nen und Vertretern aus allen relevanten Bereichen anvisiert. Handlungsfeld 2: KULTURELLE BILDUNG UND TEILHABE »Kulturelle Bildung und Teilhabe stärken durch mehr Partizipation und Diversifizierung« Die zentralen Herausforderungen im Handlungsfeld 2: KULTURELLE BILDUNG UND TEILHABE werden im Folgenden noch einmal umrissen. Das Handlungsfeld Kulturelle Bildung und Teilhabe wird bisher nur unzureichend als eine Quer- schnittsaufgabe innerhalb der Kemptener Stadtverwaltung wahrgenommen. Fehlende (Austausch-)Strukturen sowie fehlende Kenntnisse der Projekte und Vorhaben der Akteu- rinnen und Akteure untereinander erschweren eine gemein- same Stoßrichtung, auch weil es an verbindlichen Leitlinien zur Kulturellen Bildung und Teilhabe fehlt. Seitens der Kultur- einrichtungen besteht Unklarheit über die kulturellen Be- dürfnisse und Interessen von Zielgruppen jenseits des klas- sischen Zielpublikums, was zu einem Angebotsmangel an Programmen führt, die direkt an die Alltags-und Erfahrungs- welten der Zielgruppen anknüpfen. Vor allem die Zielgruppen »Jugendliche und junge Erwachsene« sowie »Menschen mit Einwanderungsgeschichte« werden bisher nur eingeschränkt erreicht. Neben fehlenden zielgruppenspezifischen Vermitt- lungs- und Programmangeboten ist eine weitere Tatsache, dass die Informationen zum kulturellen Angebot verschiede- ne Zielgruppen kaum oder gar nicht erreichen. Ziel 1: Es werden Strukturen geschaffen, um die Querschnittsaufgabe Kulturelle Bildung und Teil- habe innerhalb der Stadtverwaltung sowie bei Akteurinnen und Akteuren aus den Bereichen Kultur, Bildung und Soziales dauerhaft als Aufga- be zu verankern. 76 77

Jana Jugend sprüht für ihr Leben gerne Grafittis. Über die Stelle »KuBit« hat sie den Kontakt zu einem Leerstandhaus in Kempten bekommen, bei dem sie einen Spray-Workshop mit anderen Jugendlichen anleiten kann. Maßnahme 17: Einführung eines »Kulturpasses« für sozial benachteiligte Menschen Ein »Kulturpass« kann Bedürftigen die Teilhabe am Kultur- programm der Stadt erleichtern. Er beinhaltet einen kosten- losen Zugang zu Kulturangeboten und wird explizit in den verschiedenen Communities, wie dem Haus International, der Familienhilfe oder der Diakonie, beworben. Hinzu kommt die Forderung einer »Kulturtafel« des HOI e. V. für einen ver- einfachten Zugang zu Angeboten. Ziel 3: Weiterbildungsangebote und Qualifizie- rungsmöglichkeiten tragen zur Entwicklung gemeinsamer Qualitätsstandards in der kulturel- len Bildungsarbeit und bei teilhabeorientierten Projekten bei. 80 81

Tina Technik kann es kaum erwarten, Feierabend zu haben, denn dann geht es für sie endlich ins Urban Maker Space, an ihrem neuesten Projekt weitertüfteln. Dort hat sie alle technischen Möglichkeiten zur Verfügung, wie z. B. einen 3-D-Drucker oder ein Filmstudio und kann stetig neue Soft- wares erlernen. Maßnahme 22: Modellprojekt Empowerment »Urban Maker Space (AT)« in der neuen Stadt- bibliothek und der VHS Das angedachte Projekt »Urban Maker Space (AT)« um- fasst die Konzeption und Schaffung eines neuen Raum- und Vermittlungskonzepts der Stadtbibliothek und der VHS als zentralem Ort kulturellen Austauschs und kreativer Wissens- vermittlung (Maker Space). Neben einer umfassenden hand- werklichen und technischen Ausstattung (z. B. Ton- und Filmstudio, 3-D-Drucker, Lasercutter) enthält das Konzept einen Bereich mit Sitz- und Sofalandschaften, freiem WLAN und einem gastronomischen »Minibar«-Angebot. Neue kreative Technologien werden erlebbar und bieten individuell oder im Gruppenverband die Möglichkeit, verschiedenste analoge und digitale Werkzeuge sowie Geräte und Software durch Learning by Doing zu entdecken und anzuwenden. Gleichzeitig bietet der »Urban Maker Space« als sogenannter »Dritter Ort« einen niederschwelligen Austausch- und Be- gegnungsort, um sich zu treffen und zu netzwerken. Kulturelle Bildung und Teilhabe von jungen Erwachsenen Ziel 1: Politik und Verwaltung pflegen eine offene und kooperative Haltung gegenüber jungen Kulturnutzerinnen und -nutzern und Kreativen und fördern aktiv deren kulturelle Bildung und Teilhabe. 84 85 85

Maßnahme 26: Entwicklung und Ausbau eines städtischen Bildungsprogramms an Schulen Maßnahme 27: Modellprojekt Jugendkultur: »Urban Space Festival der Popkultur« Schülerinnen und Schüler, insbesondere die der 5. und 6. Klasse (Alter 10–13), sollen verstärkt die Kulturangebote der Stadt kennenlernen, um eine frühe Förderung zu erfahren. Um Nachhaltigkeit zu gewährleisten, wurde eine Umsetzung als städtisches »Kulturrucksack-Programm« diskutiert. Dafür werden geeignete Programm-Module sowohl mit klassischen Kultureinrichtungen (Bibliothek, Museum, Musikschule, Theater) als auch mit Einrichtungen und Einzelkünstlerinnen und -künstlern der freien Szene entwickelt. Die Stadt übernimmt hierfür die Honorarkosten.11 Der bereits bestehende Kunstkoffer der Kemptener Kunst- schule, der mobilen Kunstunterricht fördert, soll perspekti- visch ebenfalls stärker an Schulen angegliedert werden und so mehr Schülerinnen und Schüler erreichen. Teil des Kulturrucksack-Programms könnte perspektivisch die In- tegration eines Kulturpraktikums als aufbauendes Modul sein. Ein einwöchiges Kulturpraktikumfür Schülerinnen und Schüler in unterschiedlichen städtischen Kulturbetrieben wird zentral durch das Kulturamtkoordiniert und trägt so im besten Fall langfristig zur Diversifizierung der Personalstruk- turen in denEinrichtungen bei. Als Modellprojekt Jugendkultur wird ein popkulturelles Festi- val im öffentlichen Raum gefordert. Dabei soll insbesondere darauf geachtet werden, einen niederschwelligen Zugang zu schaffen und keine Unterscheidung zwischen Hoch- und Popkultur zu machen. Popkulturelle Praktiken wie der Auf- tritt von Singer-Songwritern im Stadtpark oder Poetry Slam auf den Treppen der Residenz eignen sich als Beispiele für die Programmplanung, die in Kooperation mit dem »Künst- lerhaus«, der »Sing- und Musikschule«, weiteren Hoch- schulen oder Schulen erarbeitet und durchgeführt werden können. Kulturelle Bildung und Teilhabe von Menschen mit Einwanderungsgeschichte Ziel 1: Akteure aus Politik, Verwaltung und Kultur pflegen eine offene und kooperative Haltung gegenüber Kulturnutzerinnen und -nutzern sowie Kulturschaffenden mit Einwanderungs- geschichte und fördern aktiv deren kulturelle Bildung und Teilhabe. 11 Vgl. hierzu das »Kulturrucksack«-Programm der Stadt Esslingen am Neckar: www.esslingen.de/start/es_themen/kulturrucksack.html (letzter Zugriff 28.10.2021) 88 89

Maßnahme 29: Integrationsvertretung im Kulturbeirat festschreiben Maßnahme 31: Partizipative und kooperative Angebotsentwicklung Um in der kulturpolitischen Debatte stärker vertreten zu sein, soll die Vertretung für Menschen mit Migrationsge- schichte im neu zu gründenden »Kulturbeirat/Arbeitskreis Kultur« festgeschrieben werden. Auch soll die Schnittstelle zum Integrationsbeirat der Stadt Kempten gestärkt werden, indem dieser bei wichtigen kulturellen Belangen einbezogen wird. Angedacht wurde auch die Verzahnung beider Gremien über eine Kulturbeauftragte oder einen Kulturbeauftragten im Integrationsbeirat, die oder der die- sen auch im Kulturbeirat vertritt. In der Umsetzungsphase sollte die Verzahnung der Kulturkonzeption mit dem bereits entwickelten kommunalen Integrationskonzept erfolgen. Maßnahme 30: Austausch- und Veranstaltungs- räume bereitstellen Um kulturelle Teilhabe im Sinne eines »Cultural Empower- ments«12 zu ermöglichen, bedarf es auch für diese Zielgrup- pe bzw. die internationalen Kulturakteurinnen und -akteure niederschwellige Austausch-, Probe- und Veranstaltungs- räume, die sich als Experimentierorte kultureller Produktion und informelle Treffpunkte etablieren können (vgl. Hand- lungsfeld 3, Maßnahme 47). Ziel 2: Kultureinrichtungen sind auf die Bedarfe von Menschen mit internationalen Wurzeln ein- gestellt. 12 Das Konzept des Cultural Empowerments beschreibt einen Prozess, der Menschen dazu befähigt, sich an kulturellen Entwicklungsprozessen zu be- teiligen. Vor allem Menschen, die bislang nicht im Fokus der Aufmerksamkeit von kulturellen Einrichtungen und Projekten standen, werden so ein- geladen, sich bei gleichzeitiger Hilfestellung in Vereinsarbeit, Gremien und Entwicklungs prozessen aktiv einzubringen, bzw. ihnen wird damit überhaupt erst ein Zugang zu kulturellen Einrichtungen ermöglicht. Vgl. Föhl, Patrick S./Wolfram, Gernot (2016): Partizipative Kulturentwicklungsplanung als Weg- bereiter für neue Formen der Kulturellen Teilhabe und des community buil- dings, in: Mandel, Birgit (Hrsg.), (2016): Teilhabeorientierte Kulturvermittlung, Diskurse und Konzepte für eine Neuausrichtung des öffentlichen geförderten Kulturlebens. Bielefeld, S. 274–276. Um die Vertreterinnen und Vertreter dieser Zielgruppen stärker einzubeziehen und ihren Bedarfen den nötigen Raum zu geben, sollen partizipative/aufsuchende Kulturangebote entwickelt werden – das heißt im Sinn eines »community buildings«13 gemeinsam mit und nicht für die Zielgruppe. Internationale Kulturvereine und Selbstorganisationen von Menschen mit Migrationsgeschichte werden als Koopera- tionspartner angesprochen. Die Erstinitiative und Kontakt- aufnahme zu Vereinen für Pilotprojekte soll durch städtische Kultureinrichtungen erfolgen. Multilinguale Stadtführungen sowie Stadtführungen durch Einheimische und Menschen mit Einwanderungsgeschichte, die beispielsweise ihre Lieblingsorte in der Stadt zeigen, könnten zukünftig Teil der geforderten mehrsprachigen Kulturangebote sein. Kulturelle Bildung und Teilhabe von Menschen mit Behinderung Ziel 1: Das Kulturangebot spiegelt die Bedarfs- lage von Menschen mit Behinderung wider – hinsichtlich Informationsaufbereitung, Barrierefreiheit, Angebot und Möglichkeiten der Mitsprache und Co-Kreation. 13 Das Kernelement von Community Building ist die Partizipation der Zielgrup- pen am kulturellen Entwicklungs- und Entscheidungsprozess. Community Building basiert auf Kommunikation und Beteiligung, wogegen das klassische Audience Development für bestehende Angebote neue Besucherschichten ansprechen möchte. Vgl. hierzu Borwick, Doug (2012): Building communities, not audiences, Winston-Salem. 92 93

Maßnahme 34: Entwicklung von Icons zur Kommunikation von Barrierefreiheit Eine wesentliche Barriere bei der Kulturnutzung stellen für Menschen mit Behinderung fehlende Informationen zur Situ- ation der Barrierefreiheit im Vorfeld des Kulturbesuchs dar. Um alle analogen und digitalen Kommunikationsmedien auch für Menschen mit Behinderungen nutzbar zu machen, wird die Entwicklung von Icons zur Barrierefreiheit gefordert, die standardmäßig bei allen Kommunikationsformaten ein- gesetzt werden sollen und Auskunft über die Barrierefreiheit der jeweiligen Einrichtung/Veranstaltung geben – z. B. zu vorhandenen Aufzügen und Rampen, Induktionsschleifen, Audioguides, Audiotranskriptionsscreens. Maßnahme 35: Initiierung eines ehrenamtlichen Begleitservices Um Menschen mit Behinderungen die Teilhabe am kulturellen Leben zu erleichtern, soll ein ehrenamtlicher Begleitservice – koordiniert von der Caritas in Verbindung mit der Stadt – etabliert werden. Dabei werden Begleitpersonen gezielt zum Besuch von Kulturveranstaltungen vermittelt. Als Anreiz für das ehrenamtliche Engagement können Ermäßigungen oder Gutscheine für Gastronomie, Tourismus oder Handel ausgegeben werden. Maßnahmenübersicht* Handlungsfeld 2: Kulturelle Bildung und Teilhabe 12. Stelle für Kulturelle Bildung und Teilhabe (KuBiT) einrichten (kurzfristig) 13. KuBiT-Arbeitskreis aufbauen (kurzfristig) 14. KuBiT-Leitbild erstellen (mittelfristig) 15. KuBiT-Kooperations-Kick-off veranstalten (kurzfristig) 16. Förderlinie »Co-Kreation« etablieren (kurz-/mittelfristig) 17. Kulturpass für sozial benachteiligte Menschen einführen (kurzfristig) 18. Qualifizierungsmodul »Kulturelle Bildung/Kultur in Kempten« entwickeln (kurz-/mittelfristig) 19. KuBiT-Zertifizierungs-Siegel entwickeln (mittelfristig) 20. Aufbau eines Pools an Kulturlotsinnen und Kulturlosen (kurz-/mittelfristig) 21. Modellprojekt Stadtteilkultur: »Wochenende der Quartierskultur« (mittelfristig) 22. Modellprojekt »Dritte Orte«: »Urban Maker Space (AT)« in der neuen Stadtbibliothek und VHS (kurzfristig) * kurzfristig = 1–1½ Jahre/mittelfristig = 2–4 Jahre/langfristig = ab 5 Jahre 96 97 Tabelle 2: Maßnahmen zu Handlungsfeld 2 in der Übersicht

Handlungsfeld 3: KULTURFÖRDERUNG UND VERWALTUNG »Mehr (Frei)RÄUME ermöglichen durch eine bedarfsgerechte und zeitgemäße Kultur (RAUM)förderung und Kulturverwaltung« Zu den zentralen Herausforderungen im Handlungsfeld 3: KULTURFÖRDERUNG UND VERWALTUNG zählt, dass es bislang keine verbindlichen und bedarfsgerechten Förderrichtlinien für die Kulturförderung der Stadt Kempten gibt. Neben klar definierten Förderkriterien, -schwerpunkten und -verfahren als Grundlage einer Kulturförderung ist die Förderung von bedarfsgerechten Produktions- und Veranstaltungsräumen aufgrund des akuten Raummangels mit die größte Heraus- forderung. Der Bedarf betrifft gleichermaßen Probe- und Aufführungsräume für Kulturschaffende wie auch Aus- tausch- und Experimentierorte für die verschiedenen Ziel- gruppen im Sinne eines »Cultural Empowerments«. Nicht zuletzt stellt der wachsende Anforderungskatalog die Kulturverwaltung vor neue Herausforderungen und macht eine Schärfung des Aufgabenprofils sowie eine Anpassung und Entwicklung von Organisationstrukturen erforderlich. Ziel 1: Die Arbeit der Kulturverwaltung konzen- triert sich auf eine Anzahl definierter und realisier barer Aufgabenfelder mit klaren Aufga- benprofilen sowie optimierten Ablaufprozessen. Karla Kunstnacht freut sich schon auf das Event, das alle zwei Jahre stattfindet. Die ganze Stadt ist dabei auf den Beinen und genießt die Kunst. In diesem Jahr ist alles noch toller! Durch die kommunale Kulturförderung wurden mehrere Kunstnachtorte gefördert und eine beeindruck - ende Inszenierung im Stadtpark ermöglicht. K U N S T N A C H T K E M P T E N 100 101

Maßnahme 38: Verabschiedung zeitgemäßer Kulturförderrichtlinien Um die Sicherung der kulturellen Grundversorgung und Förderung kultureller Innovation gleichermaßen zu gewähr- leisten, soll die Verabschiedung von zeitgemäßen Kulturför- derrichtlinien auf Grundlage der erarbeiteten Vorschläge zu Förderkriterien, -arten und -verfahren eingeleitet werden14. Dabei soll ein Schwerpunkt auf die Förderung von Vorhaben gelegt werden, die einen Mehrwert für die Stadtgesellschaft (Gewerbetreibende, Kulturszene, Bürgerinnen und Bürger) generieren, beispielsweise neue Zielgruppen erreichen, neue (kreative) Impulse setzen, auf neuen bereichsüber- greifenden Kooperationen fußen, aktuelle soziopolitische Themen behandeln oder (über-)regionale Strahlkraft ent- falten. Die Förderrichtlinien sollen zudem ein niederschwel- liges und transparentes Förderverfahren festschreiben, das sowohl zwei bis drei Einreichfristen pro Jahr für größere Projektvorhabe als auch eine transparente Evaluierung der geförderten Maßnahmen anhand definierter und kommuni- zierter Kriterien vorsieht. Maßnahme 39: Veröffentlichung von (Kulturför- der-)Berichten Für die Veröffentlichung eines Kulturförderberichts sowie weiterer Berichte sollen in regelmäßigen Abständen die Kennziffern der Kulturförderung aufbereitet und der Öffent- lichkeit zugänglich gemacht werden. Ziel 3: Die Vergabe von Fördermitteln wird getra- gen von sachkundigen Personen sowie Expertin- nen und Experten. Maßnahme 40: Einbeziehung einer Fachjury Um bei der Vergabe von Fördermitteln Unterstützung zu er- halten, soll eine Jury einberufen und damit die Expertise des Kulturamts gestärkt werden. Damit das Förderverfahren dennoch ausreichend flexibel und niederschwellig bleibt, entscheidet die Jury erst bei Anträgen ab einer bestimmten Förderhöhe. Bei Anträgen unterhalb dieser Höhe entscheidet die Amtsleitung gemeinsam mit der Kulturbeauftragten der Stadt Kempten. Die Jury setzt sich aus spartenübergreifen- den, unabhängigen Fachexpertinnen und -experten zusam- men, deren Besetzung sich abhängig von unterschiedlichen Projektausschreibungen verändern kann. Ziel 4: Kulturakteurinnen und -akteure haben die Möglichkeit, sich Beratung und Unterstützung in der Drittmittelakquise zu holen. 14 Mit der Einführung coronabedingter Fördermaßnahmen, die am 18.11.2020 vom Stadtrat beschlossen und mit finanziellen Ressourcen ausgestattet wurden, wurde erstmals in Kempten eine strukturierte Kulturförderung (befristet) erprobt. Hierfür wurden erste Stellenanteile prozessbegleitend – im Rahmen einer internen Umwidmung des Kulturamt Kemptens – für das Aufgabengebiet eingestellt. 104 105

Maßnahme 43: Aufbau einer Kultur-Raumbörse Als kurzfristige Antwort auf den akuten Raummangel und als Zwischenlösung soll die Stadt Kempten eine Raumbörse für Kulturakteurinnen und -akteure mit einer (digitalen) Über- sicht über städtische Kultur- Räume – inkl. Leerstands- bzw. Zwischennutzungsmanagement – aufbauen und koordinie- ren, filterbar nach Größe, Funktions- und Ausstattungs- merkmalen, Erreichbarkeit, Situation der Barrierefreiheit etc. Angesiedelt werden soll diese Aufgabe an der Schnittstelle zwischen städtischem Eventmanagement und der Kreativ- wirtschaft in Absprache mit dem Kulturamt. Besonderer Raumbedarf wurde insbesondere für folgende Bereiche formuliert: → Atelier- und Proberäume für Künstlerinnen und Künstler, Jugendliche und Kulturvereine → Bezahlbare Veranstaltungsorte unterschiedlicher Größe für die Freie Szene → Zentraler und großer Begegnungs- und Austauschort für die Kulturszene sowie weitere verschiedene Zielgruppen in Kempten Mehr Offenheit für die kulturelle Nutzung von Räumen soll bei potenziellen Anbietern geschaffen werden. Dafür wurden folgende Möglichkeiten der Raumnutzung im Laufe des Pro- zesses erarbeitet und vorgeschlagen: → Kooperationen mit Unternehmen (temporären Leerstand für Kulturveranstaltungen nutzen) → Stärkung und Förderung von Stadtteilgärten → Dezentrale Räume anlegen → Sport- und Hallenmanagement auch auf kulturelles Raummanagement anwenden → Öffentliche Plätze für Kulturveranstaltungen beleben 108 109

Karla Kwartier hat nur eins im Kopf: Kunst, Kunst, Kunst! Besonders gern experimentiert sie mit ungewöhnlichen Materialien und Farben. Manchmal kommt aber auch sie an den Punkt, wo ihr einfach die Ideen ausgehen oder sie neuen Input von anderen Kunstschaffenden braucht. Dazu rollt sie am liebsten ins Kulturquartier und tauscht sich mit den Kulturmentorinnen und -mentoren aus oder lässt einfach die kreative Atmosphäre dort auf sich wirken. Maßnahme 47: Leuchtturmprojekt »Neues Kulturquartier/Kulturzentrum« Als notwendiger Austausch- und Ermächtigungsort für Kulturakteurinnen und -akteure unterschiedlicher Bereiche ist für die betreffenden Nutzergruppen mittelfristig ein zentraler Austausch- und Veranstaltungsort im Sinne eines Kulturquartiers/Kulturzentrums als Ort für interdiszipli- nären Austausch zu schaffen, der die Entstehung neuer künstlerischer Formate und Kooperationen unterstützt und Vermischung von Publikumsgruppen befördert. Er soll lokale, regionale und überregionale Strahlkraft entwickeln und als Veranstaltungsstätte wie auch als soziokulturelles Zentrum angelegt sein, der Austausch und Impulse ermög- licht, Vernetzung unter Kreativen und Entstehung innovativer Crossover-Projekte fördert sowie als niederschwellig nutz- barer Ort schwer erreichbaren Zielgruppen zur Verfügung steht.18 Die Nachnutzung der Allgäuhalle wäre eine passende und sinnvolle Möglichkeit. Alternativ wäre ein dezentrales Netzwerk von (Veranstaltungs-)Räumen als »Plan B« denk- bar, aber hinsichtlich Sichtbarkeit und Kommunikation bei den Zielgruppen mit größeren Herausforderungen verbun- den. Die Projektentwicklung soll als Stufenplan mit der kurz- bis mittelfristigen Bereitstellung bestehender Räume und der mittel- bis langfristigen Perspektive einer Realisierung des Kulturquartiers/Kulturzentrums erfolgen. Perspektivisch könnte zudem ein gemeinnütziges privates Trägermodell, z. B. in Form eines Trägervereins, etabliert werden. 18 Als Best-Practice-Beispiel ist die Nachnutzung des alten Gaswerks der Stadt Augsburg zu nennen. Das weitgehend erhaltene, über 100 Jahre alte Bauen- semble wird seit 2017 von den Stadtwerken Augsburg (swa) in Kooperation mit der Stadt Augsburg Schritt für Schritt zu einem einzigartigen Areal für Kultur- und Kreativwirtschaft sowie für die Theater-, Kunst- und Musikszene der Re- gion entwickelt. Vgl. https://www.gaswerkaugsburg.de/ (letzter Zugriff: 24.10.21) 112 113

Maßnahme 48: Weiterentwicklung des Narrativs »Kulturmetropole des Allgäus« Das Narrativ des »Kulturraums Allgäu« mit Kempten als kulturellem Zentrum soll kooperativ mit Akteurinnen und Akteuren aus Kempten und der Region weiterentwickelt werden. Ziel ist es, überregionale Sichtbarkeit zu schaffen und zu einer Profilschärfung beizutragen, um künftig stärker als bisher das Image als Kulturstadt jenseits des traditio- nellen Allgäuidylls zu transportieren und die Verzahnung von urbaner und ländlicher Community, von Kultur- und Natur- erleben voranzutreiben. Handlungsfeld 4: KOMMUNIKATION UND SICHTBARKEIT »Neue Sichtbarkeit für die Kultur – durch eine digitale Kulturplattform und kreative Kommuni- kation im Stadtraum« Im bisherigen Prozess wurden für das Handlungsfeld 4: KOMMUNIKATION UND SICHTBARKEIT die im Folgenden be- schriebenen Herausforderungen und Fragestellungen er- arbeitet. Für die Beteiligten am Workshop hat sich gezeigt, dass die Sichtbarkeit des Kulturangebots in Kempten ein- geschränkt ist und die Information zum Kulturangebot ver- schiedene Zielgruppen nur sehr eingeschränkt erreicht. Es fehlt an zielgruppenspezifischen Kommunikationsfor- maten, welche das jeweilige Kommunikations- und Medien- nutzungsverhalten hinsichtlich Sprachgebrauch, visueller Darstellung (Ton/Bild) und Medium (analog, digital) berück- sichtigt. Auch von Seiten der Kulturanbieterinnen und -an- bieter stellt das Fehlen eines zentralen Terminplanungstools eine Herausforderung dar, da es nicht selten zu Terminüber- schneidungen und Programmdoppelungen kommt. Bisher gibt es zudem keine (digitale) niederschwellige Informa- tionsplattform, die das Kulturangebot sowohl in die Stadt als auch in die Region kommuniziert. Hinsichtlich der regio- nalen Sichtbarkeit lässt sich festhalten, dass bisher eine Art Kommunikations- und Kooperationsgrenze ins Umland besteht. Ziel 1: Die städtische Kulturkommunikation wird ganzheitlich und kooperativ im Sinne einer hybriden Verzahnung digitaler und analoger Kommunikationsstrategien weiterentwickelt. 116 117

→ »Kulturpunkt« einrichten, z. B. Pavillon im Stadtpark kommunikativ digital und analog bespielen (in Anlehnung an »Speakers’ Corner« in London) → Digitale Kultursäulen schaffen: Klassisch runde Werbe- säulen nicht plakatieren, sondern digital mit aktuellen Kulturangeboten bespielen und an regelmäßig frequentierten Plätzen aufstellen (Datenquelle: digitale Kommunikations- plattform) → Analoge Kommunikationsmaßnahmen grundsätzlich bei- behalten, z. B. »Werbeplattformen« auf dem Wochenmarkt, in Gastronomie und Einzelhandel nutzen. Ziel 3: Aktuelle Informationen über sämtliche Kemptener Kulturangebote sind in gebündelter Form für Kulturakteurinnen und -akteure und Kulturinteressierte digital zugänglich. Maßnahme 51: Aufbau digitale Kultur- und Austauschplattform Anvisiert werden der Aufbau und die Umsetzung einer Platt- form für Nutzerinnen und Nutzer sowie Kulturschaffende gleichermaßen. Die Plattform bündelt und vermittelt einer- seits zielgruppenspezifisch Informationen zum Kulturange- bot Kemptens und der Region. Andererseits erhalten Kultur- anbieter und Bildungseinrichtungen die Möglichkeit, sich zu präsentieren, auszutauschen und zu vernetzen. Über die digitale Plattform sollen Möglichkeiten geschaffen werden, Kooperationen auszubauen, Projekte zu planen, Kalender zu erstellen und die Bewerbung von Veranstaltungen zu unter- stützen. Die teilweise bereits bestehende digitale Kultur- und Kom- munikationsplattform kulturlieferdienst.de soll u. a. mit folgenden Funktionen umgesetzt werden: → »Who is Who«-Datenbank mit Einrichtungen, Spielstätten und Veranstaltungsorten sowie den jeweiligen Ansprech- partnerinnen und -partnern vor Ort → Veranstaltungskalender, der alle Kulturangebote in der Stadt Kempten und perspektivisch der Region bündelt und mit einer umfangreichen Filterfunktion (z. B. nach Sparte, Zielgruppe, Stadtteil etc.) ausgestattet ist → Schnittstellen zu weiteren Social-Media-Plattformen (Veranstaltungen, die auf der Plattform eingepflegt werden, sollen über Facebook und andere Kanäle anschließend geteilt und kommuniziert werden können) → Kulturgenerator aufbauen: Aufgrund von Präferenzen wer- den zufällige Angebote gemacht, welche die Diversität fördern 120 121

Maßnahme 52: Entwicklung eines tragfähigen Organisationsmodells Für die Projektentwicklung bedarf es zunächst eines Pro- jektentwicklerteams, das sich aus Vertreterinnen und Vertretern der Kulturverwaltung, weiterer regionaler Kultur- ämter, des städtischen Tourismus- und Marketingbüros, einer Kommunikationsdesignerin oder einem -designer sowie einer Informatikerin oder einem Informatiker zu- sammensetzt. Mittel- bis langfristig bedarf es jedoch eines nachhaltigen Trägermodells. Es muss eine zentrale Stelle geschaffen werden, welche die Koordination und Kom- munikation übernimmtund für die kontinuierliche Pflege, Wartung und Weiterentwicklung der Plattform verantwortlich zeichnet. Im Sinne einer Anschub- bzw. Projektförderung müssen daher die vorhandenen Finanzierungsmöglichkeiten/ Förderprogramme geprüft werden: etwa die Förderlinien »Digitalisierung«, »Kultur im ländlichen Raum«, »Neustart Kultur«. Daneben muss die Prüfung der vorhandenen digita- len Infrastruktur eingeleitet werden. So kann beispielsweise kulturlieferdienst.de genutzt und weiter ausgebaut werden. Um technische Synergieeffekte zu erzeugen, wird vorge- schlagen, ein gemeinsames, allgäuweites Datenbanktool für Veranstaltungen und Termine zu verwenden, welches von den verschiedenen Anbietern (z. B. Allgäu GmbH, Touris- mus Kempten, Kulturamt u. ä.) unterschiedlich ausgespielt werden kann, um ressourcenschonend zu agieren und eine hohe Akzeptanz und Partizipation bei den Partnerinnen und Partnern zu erreichen. Ziel 4: Kulturschaffende können ihre Veranstal- tung an zentralen Stellen in der Stadt und zu Son- derkonditionen bewerben. Maßnahme 53: Ausbau städtischer Werbeflächen Die Bewerbung von Kulturveranstaltungen und -programmen soll stärker in vorhandene Strukturen der städtischen Wer- bemöglichkeiten eingebunden werden. Vielfältige Beispiele wie die konzeptionelle sowie räumliche Verzahnung von kulturellen und kommerziellen Werbeflächen wurden von den Akteurinnen und Akteuren vorgeschlagen. Neben der ästhetisch anspruchsvollen Gestaltung der Flächen wurden besonders leicht sichtbare Orte – zum Beispiel entlang der Bundesstraßen – ebenso wie die Nutzung vorhandenen (temporären) Stadtmobiliars (Litfaßsäulen, digitale Media- screens, Bauzäune, Fahnenmaste, Firmengebäude etc.) angeregt. Besonderes Augenmerk wurde auf die kostenlose Nutzung der Werbeflächen durch Vereine und Kulturinstitu- tionen gelegt. Maßnahme 54: Zentrale Vergabe- und Koordina- tionsstelle Kultur für Werbeflächen Um einen erleichterten Zugang zu öffentlichen Werbeflächen zu schaffen, wird die Einrichtung einer zentralen Vergabe- und Koordinationsstelle für Werbeflächen sowie Orientie- rungs-/Koordinationshilfe für Kulturschaffende und Gäste zu Werbeflächen im Stadtraum gefordert. Dabei soll das Kultur- amt aktiv in die Koordination von nutzbaren Plakatflächen eingebunden werden. Als erster Schritt muss zunächst eine Vergaberichtlinie öffentlicher Plakatierungsflächen für Kul- turakteurinnen und -akteure entwickelt werden, um eine »Kulturquote« zu erfüllen und städtische und freie Kulturak- teurinnen und -akteure gleichermaßen zu berücksichtigen. 124 125

Auf dieser Grundlage wurde folgendes prioritäres Maß- nahmenpaket (»Starterkit«) für den Umsetzungszeitraum 2022/23 definiert: Starter Kit 2022/23 Prioritäres Maßnahmenpaket Handlungsfeld 1 Handlungsfeld 2 Handlungsfeld 3 Handlungsfeld 4 Kooperation und Vernetzung Kulturelle Bildung und Teilhabe Kulturförderung und -verwaltung Kommunikation und Sichtbarkeit Schaffung eines Kulturbeirats als zentrale Schnittstelle und Interessenvertretung Gründung eines freien Netz- werks Kultur Schaffung einer städt. Stelle Eventmanagement (KMVB) Modellprojekt Urban Art Festi- val der Popkultur Regionaler Kick-off-Workshop Kultur und Tourismus Modellprojekt Urban Make Space (AT) Kriterienkatalog »Inklusive und barrierearme Kulturver- anstaltungen« Kulturpass für sozial- bzw. ein- kommensschwache Personen Schaffung einer KuBiT-Stelle Schaffung eines Kulturreferats Interkulturelle Ankereinrich- tung ermächtigen Erarbeitung zeit- und bedarfs- gemäßer Kulturförderrichtlinien Modellprojekt Digitale Kultur- und Austauschplattform Konzeptentwicklung städti- scher Werbeflächen für Kultur Aufbau eines Kulturlotsen-Pools Ausbau der Serviceleistungen Drittmittelakquise am Kulturamt Modellprojekt Kulturquartier entwickeln als Austausch- und Ermächtigungsort Raumbörse inkl. Leerstands- und Zwischennutzungsma- nagement Fundamente legen Schnelle Resultate erzielen Leuchttürme setzen 128 128 129 Abbildung 5: Übersicht des prioritären Maßnahmenpakets 2022/23

Ziele und Maßnahmen- vorschläge in der Übersicht Anke Leupold vom Theater Ferdinande »Uns ist der Bereich kulturelle Bildung besonders wichtig. So wie wir heute unseren Kindern unmittel bare Erleb- nisse in der Kultur ermög lichen, so wird sich unsere Zukunft zeigen. Menschlich, tolerant und liebevoll. Dafür stehen wir mit unserer Arbeit.« 132 132 133 133

Kulturelle Bildung und Teilhabe von Jugendlichen und jungen Erwachsenen 23. Einberufung eines Jugendkulturbeirats (mittelfristig) 24. Angebot eines urbanen Austausch- und Experimen- tierortes (kurz-/mittelfristig) 25. Förderlinie »Mikro-Projekte« initiieren (kurz-/mittelfristig) 26. Entwicklung und Ausbau eines städtischen Bildungsprogramms Kultur an Schulen (mittel-/langfristig) 27. Modellprojekt Jugendkultur: »Urban Space Festival der Popkultur« (kurzfristig) Kulturelle Bildung und Teilhabe von Menschen mit Einwanderungsgeschichte 28. Ermächtigung einer interkulturellen Ankereinrichtung (kurzfristig) 29. Integrationsvertretung im Kulturbeirat festschreiben (kurzfristig) 30. Zielgruppengerechte Austausch- und Veranstaltungs- räume bereitstellen (kurz-/mittelfristig) 31. Partizipative und kooperative Angebotsentwicklung (kurz-/mittel-/langfristig) 136 136 137 Kulturelle Bildung und Teilhabe von Menschen mit Behinderung 32. Festlegung einer Inklusionsvertretung (kurzfristig) 33. Kriterienkatalog Barrierefreiheit erarbeiten (kurz-/mittelfristig) 34. Entwicklung von Icons zur Kommunikation von Barrie- refreiheit (kurz-/mittelfristig) 36. Initiierung Ehrenamtlicher Begleitservice (mittelfristig)

Handlungsfeld 4: Kommunikation und Sichtbarkeit 48. Profilbildung »Kulturmetropole des Allgäus« (kurzfristig) 49. Aufbau zielgruppenspezifischer Kommunikationskanäle (kurz-/mittelfristig) 50. Ausbau von Kommunikationsmaßnahmen im öffentli- chen Raum (mittel-/langfristig) 51. Aufbau einer digitalen Kultur- und Austauschplatt- form (kurzfristig) 52. Entwicklung eines tragfähigen Organisationsmodells (kurz-/mittelfristig) 53. Ausbau der städtischen Werbeflächen für Kultur (kurzfristig) 54. Zentrale Vergabe- und Koordinationsstelle Kultur für Werbeflächen (kurz-/mittelfristig) * kurzfristig = 1–1½ Jahre/mittelfristig = 2–4 Jahre/langfristig = ab 5 Jahre Tabelle 5: Ziel- und Maßnahmenkatalog des Kulturentwicklungskonzepts für die Stadt Kempten im Allgäu (KEKK) 140 140 141 Martin Fink, Kulturamtsleiter der Stadt Kempten (Allgäu) »Kempten ist eine kul- turell lebendige Stadt. Unsere Aufgabe ist es, dieses kreative Poten - tial zu fördern und zu bündeln und damit einen Kreislauf stän- diger Erneuerung und Vitalität in Gang zu halten. Das Kulturent- wicklungskonzept ist eine super Grundlage, um die Potentiale der Kulturstadt Kempten zu entfalten.«